OA系统对于OA厂商来说也相当于自己的孩子

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　　俗话说：“嫁出去的姑娘，泼出去的水”，OA系统对于OA厂商来说也相当于自己的孩子，在家时精心呵护，在外时寄予厚望。每一位家长都望子成龙、望女成凤，然而当孩子长大了需要历练，不得不忍心让其自立门户。OA系统之于OA厂商也是如此，当一套OA系统成功出售，OA厂商自然希望能够成功上线，顺利应用。

　　“中国管理软件项目成功率第一品牌”泛普软件(www.fanpusoft.com)在实现OA系统“自立门户”的方面更是有一套自己的理论，实现客户价值最大化、让用户做系统的主人，颇有“退位让贤”之意。那么，泛普软件又是如何做到的呢?

　　1、简易、不易、变易的原则

　　OA系统的用户是具有全员性的，由此带来的一个问题就是OA最终用户IT水平不一，因此要求OA软件具有易懂、易用、易管理、易维护的特点，而易用性是泛普OA(www.fanpusoft.com)的竞争力之一。这是简易原则，此外泛普还提出不易和变易三原则。

　　不易是指核心需求的零退让，企业的需求各式各样，层出不穷，对需求进行控制是OA项目成功的关键，泛普软件(www.fanpusoft.com)严格遵循“80/20”原则，抓住项目的核心需求，这也有助于达成OA项目的关键需求，确保OA项目的关键收益不会出现闪失。

　　变易针对的是企业经营发展过程中，组织架构岗位职务、业务流程、管理制度等方面的变化，这对OA系统的技术平台，能否在OA项目后续深化应用中持续升级，提出了考验。

　　2、授人以渔

　　泛普软件(www.fanpusoft.com)提出“授人以渔”是站在用户的角度思考，让OA系统真正融入到用户组织中，而不是让其成为OA厂商绑架用户的工具。在泛普OA项目实施中，邀请了各个业务部门的人参与需求调研和流程表单的制作，保证在厂商人员离场后，用户能够对系统做日常的维护和优化，从而使得系统更灵活、用户更自由。

　　3、循序渐进 平稳过渡

　　OA系统的应用对企业来说可以说是一场好大的运动：一方面涉及到的用户几乎涵盖各个部门、不同级别的所有办公人员;另一方面，OA的启用将完全改写习以为常的办公方式;再者，工作方式的改变必然引发员工的抵触情绪。

　　因此，OA项目的推进不可急于求成，遵循渐进性原则是泛普OA(www.fanpusoft.com)维持高项目成功率，实现运营效率上提升20%，运营成本节省200万的实施目标的重要举措。总体规划、渐进突破、持续推广，在企业取得收益的基础上循序推进，将企业信息化失败风险降到零。

　　最大化客户价值本质上就是让用户在使用OA的过程中更便捷、更简单、更自由，功能实现的同时，保障持续应用。让OA系统真正的做到“自立门户”。