传统管理软件必须向互联网转型，否则死路一条

　　作者：匿名用户

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　　1、互联网产品和软件的概念与特征

　　互联网产品是传统的软件产品的延伸，由互联网脱胎而来，具有软件和互联网的双重特征，满足互联网用户需求的载体。而在互联网出现之前的计算机信息系统软件就是我们所说的传统软件产品。

　　传统软件产品不具备互联网特性，满足一些功能，是互相协作的程式的集合。

　　互联网产品最大的特征是，它极大的依赖于互联网的特性，即”互相连接在一起”，具有交互性、网络上所有的新闻和信息，都具备“互动、分享、关系”的典型特征。

　　2、互联网产品判断

　　断线是否可用 是否具有云端功能 是否是互联网产品

　　脉可寻 无法识别名片信息 基于云端识别 是

　　大众点评 否 基于云端搜集并即时反馈信息 是

　　搜狗输入法 可用 向云端发展 尚不能说是

　　友联系 否 云端处理信息 是

　　office系列 否 不通过云端 否

　　上面的表格，列举了一些现有的软件，来观察他们是否是互联网产品，由于互联网产品的最大特征是“极大的依赖于互联网，通过互联网用户参与并分享搜集信息，具备交互性，即时搜集用户反馈。”

　　因此，如果该软件没有具备以上特征，如office系列软件，甚至是搜狗输入法，都不能说他们是互联网产品，因为即时没有互联网，也不影响他们的核心功能。虽然，搜狗输入法有添加一些互联网功能，但它从功能到具体操作方法，都尚不具备明显的互联网特征。

　　3、互联网产品的新变化

　　互联网产品是传统软件产品的延伸，它革命性的开拓了软件产品的疆域，并由其新的特征，引发了新的开发理念、开发方法和开发工具。

　　1、将Web作为平台

　　2、驾驭群体智慧(UGC)

　　3、资料将变成未来的「Intel Inside」

　　4、软件不断发行与升级的循环即将终结(通过网络直接发布，成为“永久的beta版”)

　　5、轻量型程序设计模型

　　6、通过内容和服务的联合使轻量的业务模型可行

　　7、软件执行将跨越单一设备

　　8、丰富的使用者体验(用户体验的增强，得到更丰富的用户体验反馈)

　　9、分享和参与的架构 所驱动的网络效应

　　10、通过带动分散的、独立的开发者把各个系统和网站组合形成大汇集的改革

　　11、快速的反应与功能新增(开发周期缩短，功能改进具备及时性，修改的信息具备即时性，并且迅速扩散至全网。)

　　4、盈利模式的区别

　　互联网产品和软件产品的盈利模式是完全不同的，

　　1、传统软件依靠出卖copy来赚取利润

　　2、在web1.0的时代，它的盈利都基于一个共通点，即巨大的点击流量。无论是早期融资还是后期获利，依托的都是为数众多的用户和点击率、以点击率为基础上市或开展增值服务，受众群众的基础，决定了盈利的水平和速度，(早期的新闻类网站，搜狐等)充分地体现了互联网的眼球经济色彩。

　　3、而Web 2.0很明显是透过参与者的互动：不论是提供内容、为内容索引或评分，都能够使他们所使用的平台增值。(谷歌、大众点评，土豆等)透过参与者的互动，好的产品或信息本着它的口碑，从一小撮使用者扩展到一大班人，一但超过了临界质量，就会「像病毒一样广泛流传」。

      5、一点浅见，目的完全不同：

　　(1)互联网产品：发现痛点-->好的idea-->调研可行-->组建团队-->BRD-->MRD-->PRD-->开发-->测试-->上线-->运营-->迭代完善-->收获种子用户-->获天使投资-->(A轮)-->(B轮)-->(C轮)-->(D轮)-->上市或被收购

　　目的：为了去改变世界，解决用户痛点，带来微笑价值(占精力70%)，然后考虑盈利(占精力30%)

　　(2)传统软件产品：了解团队已有技术能力(我们能做什么)-->根据技术找市场(一般是有关系)-->市场攻坚(在中国就是喝酒)-->招投标-->签合同-->产品定义-->研发-->测试-->交付-->维护-->新一轮的市场攻坚

　　目的：为了做项目盈利，花在市场公关上的精力80%(或者重视程度)，花在产品上占20%)，客户自己花钱买，肯定预期比较高，因此往往会失望，不会带来多少微笑价值(从心理角度来说花钱就是不爽的)，产品在出一堆问题(肯定会有，因为从用户角度考虑很少)往往感觉比较痛苦。

　　我们现在站在web2.0的尾巴上，前方web3.0隐约露出了半片面纱，未来如何不得而知，但是 无论产品定位如何，最终都要实现在盈利模式上，而盈利模式才真正决定了产品发展的方向。