蒙牛oa办公系统新功能介绍及登录地址

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　　蒙牛oa办公系统基本信息介绍

　　1.蒙牛OA办公系统对于各种各样的文件，不论是审批的还是未审批的，都可以分门别类、方便的进行管理，而且对人力要求降到最低;

　　2.蒙牛oa办公系统极大的提高了工作效率，对于领导来说，不管在任何地方、任何时间都可以连接到办公系统中来，进行审批、查询等各种操作;

　　3.蒙牛oa办公系统极大的降低了管理成本。各种文件的审批流程、各种文件的上载过程都由已经由系统自动设定完成;

　　4.所有文件都存储在服务器上，各地各部门工作人员都可以在任意时间、地点进行方便的查询、使用。而且服务器本身也有备份，所以基本不存在文件丢失的现象;

　　5.蒙牛oa办公系统所有人员都有自己的电子邮箱，对于各种各样的数据、信息都可以方便的通过电子邮箱进行传递。所有员工之间的邮件瞬间到达。没有任何时间差;

　　6.对于审批文档都分门别类的列在待办事宜中，所有人员只要进入待办事宜栏目，就可以方便的处理各种各样的审批文件;

　　7.蒙牛oa办公系统所有员工之间的信息交互迅速、快捷，且有各种方式。比如电子论坛允许匿名发表意见，不论是员工、领导都可以在论坛上畅所欲言，并且得到最快的帮助或答复。

　　8.蒙牛oa办公系统对于各种不同的事务，如办公自动化、政府采购、国库资金管理、财政财务管理、政府办公自动化和人力资源管理等都形成了各自成熟的管理系统。

　　结论:在这样的背景下,信息化部门要协助企业实现有效的转型,练好内功,挑战下一个30年经济发展.信息化应如何开展呢?如何做到自胜者强呢?

　　危机下信息化应对的策略

　　1.业务层面: 保证现金流、提高竟争力、优化产业结构……

　　2. 信息化层面:

　　角色转变:“把信息化这个部门，从成本中心变成一个驱动业务的机构,变成一个有效利润中心，一个管理咨询、项目实施部门。

　　总体规划: 一个总体，三个一体化，三个灵活，一个效益

　　有效开展: 优化流程、E化流程、运作流程、绩效流程

　　自我提升: 沟通能力、解决问题能力、学习能力

　　结论:在这样背景对我们提出了挑战，在挑战下我们应如何开展，也有了答案，那么实际如何应用呢?

　　危机下信息化协同OA应用

　　OEC管理是当前大多数企业推崇的一种管理模式，因为它为企业带来了看得见的效率，随着时代的发展，OEC管理最初的执行手段却凸显滞后，尤其在信息化发展日新月异的今天，纸质化的、墙壁式的OEC管理文化正在信息技术之间跌荡、碰撞，OEC管理必须逐步改良陈旧模式，顺势而行。

　　OEC管理铸就的辉煌

　　提到OEC，人们就会想到海尔、蒙牛，因为OEC成就其辉煌事业。由海尔创立的OEC管理法也进入培训管理课堂，成为企业家热衷的管理模式之一。创造“蒙牛速度”的蒙牛乳业在取得巨大成就的同时，毫不掩饰地说，蒙牛的管理学习了海尔的OEC。那么，OEC到底是什么?人们闻之过多，见之则少。

　　OEC管理为Overall Every Control and Clear的缩写，亦即全面质量管理。这一管理法与被海尔奉若神明的“斜坡球体定律”有着千丝万缕的联系，可以说是其产生之源。“斜坡球体定律”后来被广泛称为“海尔发展定律”，这一定律最终得出的结论是需要强化内部基础，包括管理、经营、产品、服务等。毋庸置疑，基础管理在企业的任何发展阶段都是最重要的，应该长抓不懈。

　　蒙牛乳业成立之初经过全面考察，选定了海尔的OEC管理作为奠定蒙牛事业根基的管理模式，借鉴了OEC管理体系下的目标体系、激励体系、日清体系，全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，做到每天的工作质量都能实现1%的提高。参照OEC管理思路，经营以市场为中心;管理以人为中心，坚持高质量、高效率、高标准;管理精细化，系统化。正是基于这样的思路，在海尔成为国人为之骄傲的国际化企业之后，蒙牛乳业在成立不到9年的时间里，创造了一幕幕企业发展奇迹。

　　1999年8月成立的蒙牛，初入市场即以出色的营销手段实现了快速增长，很快成为家喻户晓的知名品牌。蒙牛的销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323%。继2002年底以1947.31 %的成长率被评为首届“中国成长企业100强”冠军之后，增长势头不减，2005年销售收入即突破百亿大关。目前，蒙牛超高温瞬间灭菌牛奶销量已做到全球第一，液态奶、冰淇淋、酸奶销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”更是成为中国企业的一面旗帜。

　　蒙牛乳业总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，生产基地在自治区境内以总部为轴心，向西踏进包头、巴盟等地区;向东延伸进入兴安盟、通辽等地区;向外扩展迈入北京、山东、浙江、安徽、湖北、新疆等十几个省市，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。

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