金鼎OA针对不同层次储备干部的培训
金鼎OA针对不同层次储备干部的培训
“导师制”专业知识培养：
①新进储备干部需到公司各部门实习，在指导老师的辅导下进行为期三个月的实操训练。培养方式采用“导师制”的形式，由人力资源部主导，各部门负责实施。培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由各分公司人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划，报人力资源管理中心培训部备案。
②要求：各部门需为在本部门学习的储备干部指派辅导老师;
辅导老师任职资格：1年以上的工作经验，具备丰富的知识;
辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受集团对其培养效果的考核。
金鼎公司oa培训的组织者
●集团人力资源管理中心培训部，统筹管理各分公司的培训，指导、监督、考核各分公司的培训工作。
● 分公司人事(行政)部，负责该分公司员工培训的组织、实施、考核工作。
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