丰谷酒业oa提出年度增长50%的目标

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　　知名酒类营销专家谢一颖接受微酒采访表示，“丰谷的逆势高增长不仅坚定了丰谷自身的品牌信心，也似乎为‘冷而未冻’的白酒行业打了一剂强心针”。他还指出，其提出的与目标相对应之四大营销战略与五大变革力也基本切中肯綮，清晰有力。

　　对于丰谷酒业oa提出的年度增长50%的目标，谢一颖表示对丰谷看好主要有三个方面：

　　首先是团队。众所周知，2013年度，不仅白酒行业进度深调期，丰谷酒业自身也有着特殊的公司环境，这个年度注定是艰难破局的一年。而丰谷的团队能以稳定而有效的姿态坚持下来，相信在14年度这样令人鼓舞的开端下，在公司特殊情况即将尘埃落定的情况下，逆势向上的发展趋势水落而石出。

　　其次是定位。当“民酒”的口号被喊到白酒行业的每个角落时，丰谷坚持的，早已不仅仅是口号。川酒的血统，品质的坚持，扎实的价格体系形成了“民酒定位”品质、品牌、价格的全方位有效支撑。

　　第三是渠道。很多时候，渠道不仅仅是策略，也不单纯是资源。它是一种综合能力。“西不入川”，四川作为“名酒俱乐部”，其竞争在行业调整期显得愈发激烈。但丰谷团队的深度分销与协销能力据我观察仍然在川酒板块有一定的优势。丰谷2013年度在竞争白热化、品牌归属感极强的南京市场实现了爆发式增长就是一个最有力的佐证。

　　然而，光鲜的背后必然也有泥沼。在谈完这三项优势后，谢一颖也对丰谷酒业未来持续、有力的发展提出了几点忧虑：

　　一忧品牌拉力不足。丰谷酒业将之前沿用十年之久的“让友情，更有情”改为了“让有请，更有情”，这一字之变将丰谷近十年的“友情”命题提升到一个更高的“有情”层面，然而，靠一个广告语的调整和转换，似乎不足以产生足够的品牌拉力。希望丰谷在坚定民酒战略的前提下，加大消费者品牌体验的力度，丰谷OA特别是和四川民生文化结合的力度，以形成系统的、深度的、全面的品牌价值体系。

　　二忧市场耐力难续。客观来说，过去两年的调整，丰谷失血不少。虽然整个市场目前库存处理情况良好，但未来的竞争需要更丰沛的资金、更良好的现金流、更务实、合理的资源分配。丰谷能不能坚持到最后?

　　三忧厂商关系创新。丰谷的几个重点市场大多依靠经销商，在今天经销商普遍信心下滑，且过去传统的营销思维难以奏效的情况下，丰谷酒业oa需要丰谷以大智慧、大变革来落实一线市场的动销，厂商关系的创新至关重要，这也对丰谷提出了更高的要求。