提高分销管理系统成功率的分销管理系统晨会是这样开的！

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很多人往往以货品的搭配如何来衡量陈列水平的高低，事实上，他们忽略了库存的重要性。如果把好卖的但是已经断货断码的款式陈列在视觉的A点上，只是浪费店铺的空间，增加了库存。比较好的方式是数字化陈列，通过报表分析、货品分析等一系列数据来科学分析货品应该如何陈列。

在陈列了货品之后，导购员开始对顾客推销产品，这个时候也是处理库存的好机会。

顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。

这样的货品陈列和推销方式，都要求导购非常了解每天的库存状况。

所以店长需要在早上开晨会的时间里，进行库存产品的分析。晨会中最重要的是让员工了解工作目标与他个人利益之间的关系。

例如：在一次晨会上，店长可以这样说：“我昨天盘点了我们的库存报表，其中有一款凉靴卖得很好，每天平均能卖出10双，现在仓库只剩120双了，大家做得非常好。但是，有一个不好的消息要告诉大家，昨天我不仅查了库存报表、万能销售管理软件报表也看了天气预报表，天气预报说，在洛阳这个城市，7天之后，受冷空气影响，温度将急剧下降。如果天气预报准确，6天之后，这款凉靴的万能销售管理软件将会受到严重影响。也就是说，按正常万能销售管理软件，这款凉靴将可能产生60双库存，所以，我们现在的目标就是在6天之内将这120双万能销售管理软件出去，希望大家立刻行动。”

晨会之后，店长马上就安排把这款鞋放在最显眼的地方，并且要求6个店员每天彼此分享两个万能销售管理软件这款鞋的心得。通过在晨会上的信息沟通，店员就知道要着重向顾客推销哪个产品了。除了每天早上15分钟的晨会，每天下班前5分钟还应该有一个小总结会，还有些做得更到位的店铺，已经在中午大家都比较疲惫的时候开个小会，调动员工的情绪。