浅议如何优化电话零售管理系统技巧和话术

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随着科学技术的发展和人们生活水平的提高，电话的普及率越来越高，人离不开电话，每天要接、打大量的电话。看起来打电话很容易，对着话筒同对方交谈，觉得和当面交谈一样简单，其实不然，打电话大有讲究，可以说是一门学问、一门艺术。

第一，零售管理系统技巧和话术：不断地找更合适的电话零售管理系统人员

不断地招聘，弄的老员工人心惶惶，因为人头数目是被集团人力资源控制的。如果进来一个新人，那就意味着要淘汰一位老人。谁不担心自己的饭碗呢?而在电视购物行业，由于前端的电视广告活动在开发客户方面起到的作用非常大，对于人员流失的影响，没有依靠直邮和人员沟通的零售管理系统方式那么大。所以照搬原来行业的经验，并非解决的正道。

第二，零售管理系统技巧和话术：不断地策划新的促销和市场活动

不断的策化新的市场活动，出发点是好的，但如果执行不力，没有耐心，你怎么能判断活动是否有效呢?这一点，和电视购物完全不同。电视购物的一个很大特点就是刺激客户的第一反映，利用时间的紧迫性要求客户下单。所以在市场活动方面经常变化是必须的。而在依靠直邮和人员的电话行销中，市场活动的起效有一定的迟滞时间。所以一般应提前准备，并且一旦执行，不能随便更动。一般遇到这样的情况，应使零售管理系统人员在前段发力，而不能养成零售管理系统人员动不动就怀疑公司策略是否正确。

第三，零售管理系统技巧和话术：在保证企业数据准确率达到70%的前提下，继续增大直邮的发行数量

增加直邮的发行量是最容易，也是加大成本的做法。在目前提倡“紧衣缩食”的经济背景下，恐怕不得长久。一方面要增大数据的购买和清洗的成本，另一方面也增大邮寄和印刷的成本。而且，一般这样做最直接的作用是增加品牌的知名度，是个比较长线的操作手法，短期内很难起到很好的作用。

话术在电话行销中的重要性不用多说。如果说公司一切的策略与产品都要靠零售管理系统人员去执行，那么电话零售管理系统人员脱口而出的话术(或叫脚本)就是最直接的产品表现形式。

一般来说，“话术”有三层含义，企业对这个词语的理解层次将直接导致零售管理系统的效果

第一层含义：“话书”。即零售管理系统沟通中所应用表达语言的背书。我们大部分的中小企业电话零售管理系统都停留在这个阶段。在这个阶段，高层管理者认为：只要能够有效成交的语言，就把它记录下来，分享给大家公用，这就是“话书”。

第二层含义：“话述”。就是对电话沟通中常见的对话过程的描述，这也是我们现在通常理解的层次。表现形式一般为统一的零售管理系统流程分成模块，在每个模块里写进优秀的话述，更好点的，在每句话的旁边写出应用的技巧，以帮助新手很快地掌握技巧。

一般电话零售管理系统的流程包括：1、开场白;2、产品说明;3、异议处理;4、刺激欲望;5、促成等;

第三层含义：“话术”。术乃道也。也就是话为什么要这样说的道理。我常对我的学员说，你就算把公司给你的“话述”背得再熟，知其然而不知其所以然，工作辛苦也枉然。要想改善零售管理系统人员的零售管理系统技巧和话术，提高零售管理系统效率，进而激发零售管理系统的信念。那么，就一定要好好探讨到底应该说什么话，以及为什么要说这样的话。

第一步：零售管理系统技巧和话术：分析产品线的价值属性

不论你通过电话零售管理系统任何产品，对于每一个企业来说，都要分析产品线的价值属性，即产品卖出去会给企业带来的价值贡献。

第二步：零售管理系统技巧和话术：明确电话零售管理系统的产品重点

如果你要设计一本目录是给电话零售管理系统使用的。那么，毫无疑问，电话零售管理系统技巧和话术，你在电话目录上的产品都应该是适合电话渠道的产品。像一些需要定制的家具，大型的机器设备。由于要求复杂，金额大。需要上门面谈才有可能洽谈成功的，那就不适合在这个渠道来展示。

第三步：零售管理系统技巧和话术：明确引导客户的产品零售管理系统思路，变被动为主动

明确了各条产品线的价值和适合电话零售管理系统的产品重点，让每个零售管理系统基层员工知道卖什么产品对公司有较大的贡献，再设计侧重高毛利产品为中心的激励制度加以配合，使企业与员工达成共识。

其次，确立后续产品推荐类别，如果客户觉得你的“敲门砖”有价值之后，不要停。要乘胜追击。利用其对你交流的好感继续推荐产品，但产品要有推荐的优先顺序。最后，每类产品之间要设计过渡和串联的方法。

由于客户购买周期达到一定程度，客户会出现新客户、二次开发和老客户之分，另外，为了完成公司下达的扩大客户单次购买量和重复购买率的业绩目标。所以面对每种不同状态的客户，面对不同的零售管理系统目标，零售管理系统话术又要有所差别。在这三步做好的前提下，话术的整理和调整，以及根据市场的变化及时修订才有作用。

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