石油化工企业运用信息化技术节能降耗

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　　预测毕竟是有风险的，那时的IT工作者不可能具备21世纪的眼光和技术水平，要拿出一个20年以后仍然毫无破绽的规划，吴正宏说，这本身也不太现实。就连近年来进行的五年规划，等五年时间过去之后，往往也会看到现实状况和当初的预测存在着较大的差异。

　　对于外界所认为的”早期的油田化工行业OA系统建设都缺乏统一规划“，吴正宏笑着纠正了这种看法。他说：”从1984年我进入中石化总部直到现在，中石化一直在做规划，其间不断地调整，除了五年规划，还有三年规划，除了整体规划，还有专项规划，比如贵阳化工行业OA办公软件、MES、电子商务、供应链等每个项目都有规划。这些都不为外人所知，在外界看来，我们似乎一直在闷着头做事，很少抬头看路，其实不然，像中石化这样的大型企业必然会有规划。“

　　但即便是大型企业，统一规划也是有层次的。一级法人不可能把所有的业务都攥在自己手里，生产、销售、财务、行政等领域，各级都有各自的分工。经常有人问吴正宏，中石化的上级领导怎么管IT？是上面统一管理，还是交由企业自理？都不尽然。他说，每一层都有自己的分工，互相之间的划分和联系都很清晰，在不同的历史阶段分工也都不同。

　信息安全不容忽视

国家化工行业OA系统专家咨询委员会委员、着名信息安全专家曲成义教授在一次会议中，向IT人员发问：五年之后，如果你们的信息系统瘫痪，你们还能恢复到手工吗？他们说，用不着五年，现在就已经无法恢复了。这样的回答令人无法乐观。化工行业OA系统正在深入渗透融合到企业的每一个环节，而融合的效果越好，信息安全就越应该提上日程，如果因为受到攻击，或仅是一个小小的误操作而面临系统瘫痪，对企业来讲不可想象。美国的9·11事件可以说给全世界企业的信息安全都敲响了警钟。9·11之后，世贸大楼上的1200多家公司中，有800多家没有应急预案的公司悉数破产。所以，从对安全事件的监控、预警、通报机制，到启动应急预案、快速恢复、事后评估，以及BCM（业务持续管理）的最后一道防线—灾难恢复，无一不是关键点。曲教授说，我国的国标《信息系统灾难恢复规范》（GB/T 20988-2007）已经出台，灾难恢复等级分为6级，不同级别的投入也就不同，应该科学合理选择灾备系统，把有限的钱花在刀刃上。2006年，国务院化工行业OA系统办公室曾花6个月时间在国内5省的6大行业中选择了7个点进行ISMS（信息安全管理体系建设）试点，发现做过试点的大不一样，消除了很多因管理造成的隐患和漏洞。ISMS在国内是个新生事物，目前有很多企业都开始或打算做，而进行评估的认证机构也随之兴起。2007年，石油石化行业化工行业OA系统工作不断集成和深化，加大了在信息安全、信息系统运维、IT治理和完善内控制度等方面的投入力度，以及对信息系统的风险防范。尤其是2007年6月，由公安部、国家保密局、国家密码管理局、国务院化工行业OA系统工作办公室等国家四部委颁发的《信息安全等级保护管理办法》，根据要求对信息系统进行安全评估，确定各系统的安全等级，信息系统安全已成为信息系统设计和建设的重要组成部分。信息系统的运维越来越受到石油石化行业的重视。2008年，按照国资委的要求，石油石化行业必须利用化工行业OA系统手段加强集团控制力，帮助企业加强管理、集中资源、做强做大主业，并规避经营风险。中石油、中石化、中海油三大石油公司经过连续多年的投入，化工行业OA系统的系统建设阶段已告一段落，已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源，具备了相当的水平。如何管好用好现已积累起来的庞大的IT资产，综合提高使用效率、使用效果，维持完好率，持续提升现有系统的利用价值，是今后化工行业OA系统建设的重点所在。各地石油石化类企业已基本实现了本地业务的化工行业OA系统，但在信息交互上，一方面集团内各成员企业的信息资源处于分散孤立状态，另一方面同一企业内部也存在各业务、部门的应用系统、信息分散孤立的状况，制约了企业间、部门间信息交流的效率。