电子办公管理系统

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 　　"1.“可行性和适应性”

　　所谓可行性，是指需求提炼时，应该吻合适合核心需要，满足主要功能，而不是超越当前技术水平放卫星!

　　所谓适应性，是指产品的实施条件和应用条件，要吻合企业当前的环境，超越环境搞亩产万斤粮的大跃进是注定要失败的。

　　核心需求的吻合度，是OA价值兑现的保障，用户在工作流程、公文管理等方面的核心需求的满足度是项目成功的基础。

　　2.“前瞻性和实用性”

　　OA系统的开发设计，即要考虑到最大限度的增加系统的价值，最大限度的吻合各应用者的需求，充分考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸，实施过程应始终贯彻面向应用，围绕应用，依靠应用部门，注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制、项目周期控制等因素，因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。

　　3. “先进性和成熟性”

　　先进的管理理念、技术和方法，可以提升企业的竞争力，延长系统的生命周期，但同时，任何创新都意味着小白兔实验，风险较大，因此又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软件产品的是否成熟，在先进性和成熟性之间找到平衡点，成为价值最大化的关键。

　　4. “开放性和标准性”

　　数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛，已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的关键因素在于开放，解决这些孤岛的效率取决于标准化。

　　如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系，OA系统是否足够开放和标准化，成为架构设计时首要考虑的问题。

　　在当前和未来，OA系统需要轻松与各种操作系统、中间件、数据库、业务系统及工具软件进行平滑对接，当前主流的厂商都在这方面做了充分的考量。

　　泛普 OA 系统顺畅流转的信息传递， 企业领导层得以在第一时间批阅各式文件，调阅最新动态数据 ( 业务报表 ) ，监督计划执行、项目进展，并据此下达决策和指令。

　　企业需要创造经济效益， 无谓的会议容易浪费领导大量的精力， 而解决这个问题的途径是建设 OA 系统，通过该系统的建设将办公信息、 公众信息、业务信息流通到相应的环节，通过 OA 系统，领导可以一改以往的工作的模式，改 “救火式 ”工作模式为 “排除隐患 ”式工作模式。可以说 OA 系统是连接其他业务系统的龙头， 是提高工作效率、 促使企业良性循环的催化剂。