oa办公软件厂家

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 　　泛普软件在经历上半年的相对沉寂后，下半年发出了强烈的市场动作，继续其强势的市场营销行为，在产品线上不仅推出了小型企业产品云OA，还推出了.net技术路线的高端产品。更为重要的是，在我看来，泛普推出的服务战略和合作伙伴策略，应该说是两剂猛药。

　　首先，服务。

　　泛普在这个时候提出服务，是一大狠招，为什么?服务本身不是什么新鲜的话题，但是在OA软件行业如此高调地进行服务，那是第一次，更为重要的是，当OA市场群雄逐鹿的时候，当用户不知道选择谁的时候，最需要的产品应用服务大旗飘扬起来并走到了客户身边，自然会引起关注。

　　泛普最近两年似乎摆开了阵势，在全国各地进行市场的深度挖掘，泛普之所以能够这么快地进行市场的占领，笔者认为很重要的一条，是承担了国家工信部的“育林计划”信息化管理提升项目，国家工信部总工程师朱宏任前段时间还曾专门到泛普软件进行工作考察调研，看来双方的合作程度已到了一定的深度。

　　借助这一项目实现企业扩张，原以为泛普软件销售完产品拿钱走人，可是谁曾想到泛普去了就不走了，对地方的小厂商造成巨大的市场压力。不要以为泛普做服务就是做服务，实际上，这一招很有可能将地方市场进行洗牌，从而巩固泛普软件的市场地位，更为厉害的是，泛普这个时候进行服务战略的调整，将其他具备一定实力的OA厂商拉上了战车，如果不跟上，就很有可能遭到用户的不满，泛普的OA服务无形中绑架着其他厂商进入服务战车中，这样说应该不为过。

　　第二大狠招就是新发布的渠道合作政策。

       鉴于目前OA行业的营销模式和渠道现状，原以为泛普自己发展直属机构之后不再走渠道代理路线，谁曾想到泛普不仅走这一路线，还走得杀气腾腾，不押款不压货进行渠道代理，着意味着一大批渠道代理者将加入到泛普的销售大军中，成为泛普开疆拓土的一份子，进而加速市场分割的速度和力度。

　　这一合作政策虽然有些冒天下之大不韪的感觉，但是泛普能够这么做，其胆子之大令人咂舌，这样做吸引了最大多数渠道代理商，也对其他OA厂商的渠道管理体系造成了巨大威胁，试想，没有押款没有压货，产品相当的情况下，渠道代理商会选择哪家厂商进行合作就不得而知了。

　　这两大狠招应该是OA行业厂商所不欢迎的，但是OA用户却得到了满足，这也是为什么笔者认为这两大战略政策具有强大杀伤力的原因，泛普在舍去部分短期利益的之下，巧妙地拉拢了客户、汇聚了其他社会力量，对行业竞争者造成了巨大的市场压力。

　　泛普已经摆出了阵势，据说在武汉投资购置的研发楼也要投入使用了，但是其他的OA厂商也在进行市场的布局，走进了全国各地二线城市，只不过一些厂商基于加盟、一些还是走传统的代理考核模式，究竟哪一种市场布局能够真正地实现行业的洗牌和调整，能够为用户带来更大的价值，还需一番拼杀之后才能见分晓。

　　应用价值：

　　1.一个全天候掌上信息平台：泛普支持市面上主流的数据平台，能够根据实际需求情况与企业多个业务系统无缝衔接，通过自定义的方式，使用户通过手机一次登陆，就可了解一切只有在办公室电脑上才能查看的信息，基于泛普的手机应用使得手机不再局限于打电话、发短信的基本功能，而是一个全天候掌上工作平台，随时随地、方便快捷，宛如一个随身携带的秘书。

　　2.为工作者提供一个全天候工作平台：基于泛普手机的解决方案，也为用户提供了一个全天候的工作平台，全天候工作平台可以打破时间、空间的限制，直接在手机上完成日常事务(如信息查询、数据录入、业务审批等等)，实现无纸化、无电脑、无“办公场所”的办公。

　　3.为管理者提供一个决策支持平台：手机决策支持平台即为决策者提供一套完整的数据分析平台。即把决策者需要的各项数据、指标，通过手机实时地反映给决策者，以便决策者及时地对经营方针、管理制度进行调整。

　　4.提高各部门的协调配合能力与管理层的控制能力：基于手机的审批系统，采用工作流技术，各个工作人员打开手机就可以看到自己应该处理的工作，必须处理的工作，领导也可以看到应处理而未处理的工作，从而可以进一步保证工作人员的协调配合。由于掌上OA平台涵盖了整个公司领导层、管理层，所以掌上OA平台能最大限度的提高集团公司各部门的协调配合能力和管理层的控制能力。

　　5.最佳用户体验：泛普操作简单、易用，人机界面友好，同时泛普支持各种大小规格的手机屏幕，支持键盘、手写触摸各种方式，具备不同手机屏幕的适应性、易用性。