类似oa系统是什么

企业集团信息化的核心是总体规划，逐步实现。然而，面对集团企业在信息化进程中发展状况和管理需求，传统的ERP与协同软件面临着诸多挑战：

　　一、企业集团原有的信息系统彼此分离、各自为政

　　需要新系统能够在多组织条件下整合原有信息资源;

　　二、传统的ERP面对企业流程重组难以适应

　　无法满足业务流程的改进，企业付出了较高的成本代价，要求新系统具有连续的随需应变能力;

　　三、企业集团的战略调整往往会不断超越原有系统的支持能力和业务管理边界

　　迫使企业不断采用新的应用系统，甚至将原来的系统推倒重来。这就需要新系统能够支持敏捷管理、动态应变、信息集成的平台特性和管理需求。

　　基于以上考虑，企业集团在信息化规划时应该从传统的业务主导转变为管理主导，具体如下：

　　建立集团统一的信息化平台，能够实现业务系统的集成应用;

　　构建平台化的软件，实现扩展性和灵活应变，满足企业流程优化、重组需求;

　　建立基于集团多组织架构的平台，满足集团组织机构的调整;

　　构建个性需求可定制的系统，满足企业业务管理边界扩张需求;

　　能够实现集团一体化管理，进行集团数据集中管理，加强信息整合;

　　能够与现有的遗留系统进行数据和业务流程的整合，具备异构系统集成和共存的能力，具备逐步迁移到统一平台的便捷性。

发布：2011-01-29 15:26 编辑：泛普软件 · hs [打印此页] [关闭]