各移动oa产品比较

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 　　这个还要是关注单位要解决什么问题?客户一定要梳理好自身的需求，不盲目的扩大需求，初期建设OA一定要选择比较成熟产品的厂家，这样的厂商无论技术能力和未来售后维护能力都是不错的。另外挑选几个基本问题先解决，整个功能可以分几期上线，先解决普通办公应用，在解决业务应用和其他业务系统对接等问题，这样才能保证产品在单位很好的应用。这里呢推荐我们公司用的泛普OA给你，可以试一下的哦。

　　一、支付管理

　　1、薪金发放：适用财务人员给公司相关人员发放工资，在系统中记录，方便相关人员查询和统计发放报表。

　　2、其他功能：费用支出登记主要记录公司因何种事项产生支出，并在系统中记录，以便查询;薪金发放报表和员工薪金查询功能都是查询薪金发放情况的，只不过一个是财务使用，一个是每个员工使用，薪金发放报表体现公司真实的薪金发放情况，而员工薪金查询只能员工使用，且每个人只能看到自己的薪金发放情况。

　　二、项目管理

　　1、项目立项：这个功能是由项目发起人填写项目立项申请，经过三级审批，确认是否立项，这个项目可以是招标项目，技术类型，销售类项目等等，均可纳入项目管理，申请立项。

　　2、成立项目组：只有立项同意的项目才能走到这一步，此功能是确定由谁来管理监督实时这个项目，并确认项目组长，此过程同样需要三级审批，最终确立。其中当项目组审批成立后，因人事调动等其他原因而引起的项目组人员变动，均通过项目组人员变更来实现。

　　3、项目执行：项目组成立后，有项目组长通过此功能上报执行方案，并经过三级审批确立执行方案和预备方案，在真个项目的执行过程中，项目组长可以分配任务给所有项目组成员，并实时监督组员完成情况，直至项目组长认为符合要求，便由项目组长再提出验收申请，经过三级审批，确认项目符合要求，便通过审批，项目执行阶段结束。如果不通过，将继续执行，其中包括更换预备方案执行等等，直到审批通过。

　　4、项目归档：当项目经验收合格后，所有文档将必须有项目组相关人员一一提交归档，建立项目档案，有专人签收，完成项目归档，当所有文档归档完毕后，项目组长结束此项目。

　　5、项目查询：可以查询项目到了具体那个阶段等详细信息。

　　三、人力资源管理

　　1、员工档案：建立员工真实档案，包括历史档案和员工在公司内部的工作档案查看维护。

　　2、应聘信息：这里是公司对应聘人员的登记的功能，以备查询。

　　3、制定培训计划：相关人员根据人力资源情况制定培训计划的内容和相关涉及人员等，并制定培训组长，负责组织此次培训。

　　4、参与培训：参加培训人员根据自己参加的培训情况，写出培训总结及心得，保证人员培训质量，也便于领导监督培训过程。

　　5、培训点评：公司领导监督查看培训人员的培训总结和心得时所做点评时使用。

　　6、离职申请：此功能是当公司有人员离职时使用，并由离职人员填写，经过三级审批，最终确认同意人员离职的过程。