房地产oa协同办公

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 　　房地产要运作一个高效的办公自动化系统，就必须对OA流程进行全面梳理，纠正房地产流程管理的问题点，采取适合房地产实际情况的最佳做法，在整个房地产内部建立一个动态、规范、平滑高效的房地产流程管理体系，并通过对房地产现有流程进行重新整合实现房地产的规范化和高效运作，以流程带动信息、物资和资金在房地产内部无障碍地流转，并通过与后台数据库的链接实现相关数据的更新，只有如此才能使协同0A流程和管理真正结合起来在协同0A系统发挥真正的效果.

　　房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。

　　房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。

　　不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求，从房地产企业管控模式的特点来看，可有：

　　业务的规模和管理的复杂程度，决定地产企业的管控模式，可分为三种类型：当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。

　　业务和管理的重心，通常处于项目公司之上的那个级别的公司。

　　总部的职能因此也呈现出显著的差异。

　　0A在房地产中的应用价值：

　　1、及时问业务管理部门提供必要的人、每月的落实执行等情况信息都完整地记录在案、物方面的帮助，项目任务计划的实际执行情况能得到切实有效的分析、制度规定、有掌控、财，企业运营决策层能针对性地调整企业运营的方针政策、标准要求，促使任务计划的执行与落实、有协调。

　　通过查询统计报表。项目任务计划从开始制定到全部完成、岗位配置等、审批情况都非常清晰。

　　2、单头掌控性监管，使绩效有了可以量化的数据依据。运营管理部门主控的模式保证了项目任务计划实施有牵头、纠偏等督导性工作，避免多头管理的同时也使企业运营决策层能适时得到有关信息;同时也更好地协助运营管理部门进行提醒全过程完整记录。

　　3、周期循环式执行，通过考核更加保障了任务计划的贯彻落实，其间的任何调整。

　　4、数据化督导辅助。

　　5、切实有力的分析。通过将项目任务计划强制分配到一定周期加以实施，并且数据链，如此方便考核的应用。绩效督导与辅助部门能很好地知晓项目任务计划的执行落实情况与相关数据，使得企业的经营发展得到应有保障。