新上任汽车销售管理系统主管如何快速突破？

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汽车销售管理系统团队以销量为第一宗旨。现在团队成员也多为八零后、九零后，原来一般企业汽车销售管理系统主管高压，新官上任三把火的策略已经过时了。这样做得结果就是团队动荡，人心涣散，你要有成熟团队过来还好，要没有，那就可能你还没烧完火就已经下岗了。

笔者根据实际操作经验来看，新任主管要快速突破，必须从以下几个层面把握：

展示自我，现在的汽车销售管理系统队伍通过微博、微信、博客等平台接受了很多碎片化信息，觉得自己什么都懂，主管要从系统汽车销售管理系统层面进行自我的充分展示，因为碎片化的信息不是自己深入思考而来，漏洞很大，如果主管能够结合公司实际汽车销售管理系统策略及个人操作经验进行系统化的PPT讲解，让大家发现，原来我知道有限，那么主管很容易获得好感。

沉下自我，经济社会的原则，很多业务人员总有点私活，如何让业务人员至少将70%精力投入到工作中来，就必须真的让自己沉到终端，沉到一线。记得亮剑中李云龙每次战斗中总喜欢第一个冲，即便不冲也到前言战壕看看兄弟们。其实我们主管也必须真正同业务人员战斗在一起，让他们感觉到不是孤军奋战，才能调动积极性。

丰富自我，以前做汽车销售管理系统只需要指挥好，带好新人，促进老人就可以了。现在必须学会微信平台、QQ群、微博等与员工进行多频次沟通，这样才能在有限的会议外增加工作外的联系，增强互动，有助于凝聚力的增加，并且有问题也能及时解决。

第四、营销策略突破，现在汽车销售管理系统竞争越来越大，如果死守政策，很可能无法突破，甚至很快就造成客户流失，直接导致团队信心下降。新任主管必须迅速找到产品或者市场突破口，在公司政策指导下灵活变通，才能快速突破。这就需要主管眼光敏锐，比如笔者曾经接新团队就快速确定上量产品，并将公司促销政策灵活拆解，最终达到抢占市场的目的。

规划突破，现在的团队主管能动性不如以往，那么新主管不光要下达指标，并且要给出明确的执行方案，并亲自带团示范执行，这样才能快速让业务人员找到方向，并且有归属感。

管理突破，对于团队里的“老鼠”决不手软，该出手就出手。同时不要寄希望于招聘一个能人，要有一个大胆的假设：汽车销售管理系统队伍都是能人!然后根据个人情况，利用每次协防，会议机会，进行培训并讨论，切忌说教式的培训，必须是互动式的培训。产品培训穿插到每一个环节。

笔者认为汽车销售管理系统主管是一个基层岗位，随社会发展，对能力要求越来越高，老三样已经不适用于新形势。做到以上几点，快速突破难度不大!

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