大客户营销策略方案之大客户营销如何开局？

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我们知道，在企业营销策略方案中，大客户营销策略方案尤其显得重要，大客户带给企业的利润往往占所有客户利润的80%，20/80理论非常适用。而相比于公司各种营销策略方案，大客户营销策略方案对于开局显得非常重要。如果开局开得好的话，那么以后就会顺利很多。反之，开局不好，以后就会困难很多。

那么，针对大客户，我们应该需要注意哪些呢?怎样开局才会更有利于下一步的开展?在这里，我们总结了以下几点，希望给大家有所启发!

一.事先的信息收集及分析。在开始大客户营销策略方案拜访前，一定要进行信息收集及分析，为制定大客户营销策略方案提供坚实的基础。信息收集包括：

第一、大客户的行业情况，如发展趋势，竞争情况，大客户在行业中的地位等;

第二、大客户的组织情况，如组织结构，采购决策流程等;

第三、大客户高层(决策者)的情况，如他的背景信息，关心的问题，对他有影响力的人等;

第四、大客户存在的问题(跟你所汽车销售管理系统产品有关的);

第五、大客户与你公司之前的交往情况(如果有的话);

第六、你自己所营销策略方案的产品及你的公司的情况分析;

第七、你的竞争对手情况分析;

......

二.制定大客户营销策略方案及计划。在信息收集及分析的基础上，制定一份合适的大客户营销策略方案及计划。

在营销策略方案里面，有6个关键的要素，需要营销策略方案策划人员加以注意：

1、营销策略方案人员要明确谁是购买的影响者，即客户企业对于购买的决策者，这些人有哪些特征。

2、要明确自己在营销策略方案中的强项。在汽车销售管理系统时，要时刻注意可能存在的问题。一旦发现了问题，首先要标明问题所在，然后利用自己的强项解决问题，确保营销策略方案战略能够成功地进行。

3、要注意反馈的模式。在与客户沟通交流的过程中，时刻要注意客户的反馈，从客户的反馈中不断验证自己原先对客户的判断，最终得出是否能够针对这个客户进行成功营销策略方案的结论。如果不注意客户的反馈，营销策略方案人员往往在付出了大量的精力和时间后，却得不到想要的结果。

4、要明确赢的标准。包括自己赢的标准以及客户赢的标准。只有明确了客户赢的标准，才能成功地与客户进行交流和沟通，从而实现成功的汽车销售管理系统。

5、理想型的客户。在面对众多类型的客户时，营销策略方案人员要善于判断哪些是理想型的客户，只有这样，汽车销售管理系统才能够有主有次，有更大的机会取得成功。

6、漏斗原则。营销策略方案人员在面对企业下达的高额汽车销售管理系统指标时，往往感觉要完成比较困难。在这种情况下，汽车销售管理系统人员既不能不顾客观困难，硬着头皮接受任务，也不宜轻易地要求企业降低汽车销售管理系统指标。正确的方法是，营销策略方案人员要与企业进行“讨价还价”，向企业合理地要求更多的资源，以确保自己能够按时按量完成任务。

三.根据策略、计划，进行大客户营销策略方案开局工作。在开局工作时，要注意2点：

1、在开始基础的营销策略方案(如与技术部门，采购接触/谈)的同时，要(开始)推进与大客户高层(决策者)的关系，即要与他们打交道。很多营销策略方案人员常犯的错误是：只与大客户的一般人员联系，而不进行，或者说忽视与大客户高层的工作。结果是花了大量的时间、精力，甚至金钱，只得到了低层次的关系。

在实际工作中经常会出现这样的情境：一个营销策略方案人员(或者说一家公司)与大客户做了很长时间的生意，似乎关系基础不错。但竞争对手换了一个营销策略方案人员后，就轻易地将单拿走了。为什么?很常见的原因就是：之前的营销策略方案人员与这位汽车销售管理系统人员一样，都是做低层的关系，结果输了。而营销策略方案的汽车销售管理系统人员多做了大客户高层(决策者)的关系，就轻易地赢了。

从这里我们可以总结到：只有影响客户企业最重要的企业管理决策者，才有可能进行成功的营销策略方案。对于营销策略方案人员来说，客户企业最重要的决策者往往并不是企业的总裁，而是与某一个具体项目有关的最高的决策者。这类人被称为是非常重要的高层管理，对于营销策略方案人员来说是最关键的人，其重要性甚至超过客户企业的总裁。营销策略方案人员如果能够与这类人会面，进行效果良好的交流和沟通，那么营销策略方案成功的几率就会极大地增加。

2、做大客户高层(决策者)的关系，要做就要做好，不然会起反作用。

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