电话汽车销售管理系统流程4步走

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一个好的电话汽车销售管理系统流程，不但可以提高电话营销的效率，还可以大大提高电话营销的效果。要取得良好的电话营汽车销售管理系统业绩，清晰、流畅的语言表达是不可缺少的，而要做到语言表达流畅，掌握一个良好的电话汽车销售管理系统流程是非常重要的，本文就介绍了电话汽车销售管理系统的四步骤。

电话汽车销售管理系统流程第一步：寻找潜在顾客

电话汽车销售管理系统流程的第一个动作就是寻找潜在顾客，这包含两个方面的内容：一是找出有购买可能的客户群，即确定待拨打电话名单;二是电话里找出有权决定采购的人。

俗话说，好的开始就是成功的一半。拨打出陌生拜访电话后，成功的第一步骤就是找对人。“找对人，做对事。”如果连有权做决定的人都无法找到，电话里汽车销售管理系统技巧再好也是白费周折。因此电话汽车销售管理系统员在第一次打出陌生电话的最初关键步骤就是要确认与你通话的人就是你要找的关键人。至少有70%的陌生拜访电话不能找到关键人。如果这一比例能提高到50%，电话成交率将大为提升。如何判断这个人就是就是你的关键人呢?关键人一般具有三个特征，可以用英文的MAN表示：M表示有钱，关键人必须有预算来购买你的产品;A表示有权，关键人必须有采购决策权或对决策有重要影响;N表示有需求。

电话汽车销售管理系统流程第二步：需求利益

找到关键人后，接下来的动作是什么?多少人在电话汽车销售管理系统流程的最初就开始介绍产品?那么是否大多数人都立即表示拒绝?需要反思是否两者间有直接的联系呢?第三个问题：“顾客为什么要购买?”这个答案地球人都知道--“需求”。是的，顾客有需求才会购买，但是电话里却常出现这种错误做法：发现需求之前就提出产品或者服务的特征或利益。所以大家经常在最初就被顾客拒绝也就不足为奇了。汽车销售管理系统原则：汽车销售管理系统活动70%是倾听，20%是在提问，10%是在讲述，而讲述的内容绝对只是顾客想知道的。尽管大家都知道顾客购买的原因是需求，但是将这一信息用于改良自己汽车销售管理系统行为的汽车销售管理系统人员还是少之又少。要分析顾客产生需求的原因，员能针对顾客需求的不同心理来源能更有针对性的进行汽车销售管理系统。

需求分为两类：明确需求和隐含需求。汽车销售管理系统经历中都有过特别痛快的汽车销售管理系统经历?可见汽车销售管理系统人员有时也会检到金元宝，顾客有明确需求，你刚好遇上，而且你的产品或者服务正好能满足顾客的需求，交易很快就达成了。就象碰到一个饥饿的小孩，拿出一双碗筷晃动，小孩就变得兴奋。创造汽车销售管理系统机会的的最简单的方法就是找到饥饿的小孩，然后在他们面前晃动碗筷。然而这一比例太低，可能你打电话找到的1000个顾客里，只有1个才有明确的需求，立即同意购买。优秀的电话汽车销售管理系统人员与差的电话汽车销售管理系统人员的重要区别就是，在将顾客的潜在需求转化为明确需求的能力不同。

电话汽车销售管理系统流程第三步：协商

当与顾客就他的需求进行讨论，并告知顾客将要获得的的利益后，电话汽车销售管理系统已经向前推进了一大步。电话汽车销售管理系统人员接下来就会碰到顾客异议。电话汽车销售管理系统流程中顾客异议比较当面的拜访汽车销售管理系统更难处理，你无法看到顾客的表情，很难分辨顾客的真实意图。顾客的异议大致有两种情形：一种是反对意见，例如“你们的价格太贵了”，这是最常碰到的反对型异议。另一种是拖延型异议，例如“我要跟经理汇报一下，等他的答复”，也是最常碰到的拖延型异议

几乎很少有电话汽车销售管理系统基层员工有习惯向拖延者直接提出要与老板交流，他们害怕得罪电话那端的客户。然后这却是应对拖延型异议的关键步骤。首先，在电话里对对方要等候上级的决定表示理解，例如“张经理，象您这样上规模的公司是需要呈报上级。”待表示理解后，就要立即提出直接与其上级沟通的请求。拖延大部分是你的电话汽车销售管理系统对象意图暂停汽车销售管理系统过程，他们可能是不希望再被打扰，又不好意思直接了当拒绝你。如果不行，那么就需要将电话中的对象发展成为自己的汽车销售管理系统人员，为自己在其上司面前推销。所以这时电话汽车销售管理系统人员需要与电话中的顾客共同总结本次或历次电话沟通下来顾客满意的地方，加深了顾客对你提供产品或服务的良好印象，你便有机会将他转为你的推销代理，向他的上级推销。拖延型异议处理的关键在于立即分别对方是否真正有采购的兴趣，否则你将浪费大量无效时间，不如赶紧拨打下一个电话。

在异议处理结束时，请记住一定要获得顾客的某种承诺。这里指的承诺是与顾客达成的将汽车销售管理系统推进到下一步的具体约定。例如“张经理，那我这个周五上午再打电话给您，看您这边进展如何?”。而不要犯这样的错误：“张经理，那我们再联系，再见。”这种最常见的电话汽车销售管理系统流程结束语并没有推动电话汽车销售管理系统流程的进展。请记住，电话汽车销售管理系统的过程可能要历数多次电话，每次都要能推动汽车销售管理系统进展，没有顾客的承诺不能视为汽车销售管理系统进展，那会很危险，因为电话那端的顾客将是善变的。

电话汽车销售管理系统流程第四步：成交

在电话中，汽车销售管理系统人员一步一步激发了顾客的兴趣，呈现了产品或服务的价值，解决了顾客的大部分疑问，现在到了关键阶段。电话汽车销售管理系统人员应抓住火候，尽快要求成交。在电话汽车销售管理系统时，机会稍纵即逝，因此电话汽车销售管理系统人员要采用非常灵活的要求成交方式，即不可对顾客施加太大的压力，也不可放过机会。这里介绍两种基本手法：一种是假定成交。电话中不提要求顾客签单，而假定已经成交，直接请求成交后的具体动作。例如“张经理，您下午在办公室吗?我就安排跟您送货过来。”但是假定成交必须要待电话中火候不错时才可以运用。

总之，一个良好的电话汽车销售管理系统流程，不但可以提高电话营销的效率，还可以大大提高电话营销的效果，希望以上电话营销的四步骤，能够对大家有所帮助。

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