电话汽车销售管理系统流程：需要认真落实6个步骤

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电话营销是企业运用较多的手段，具有费用低、沟通快、成交率高的特点，深受企业的喜爱，电话营销已经成为目前企业最常使用的营销手段之一。电话汽车销售管理系统流程，一般有以下几步：

电话汽车销售管理系统流程1.策划

策划是实施电话汽车销售管理系统流程的第一步，在这个阶段要分析客户、准备资料，然后准备电话脚本，并使自己始终保持精神饱满的状态。

电话汽车销售管理系统流程2.绕障碍

在打电话之前，汽车销售管理系统人员一定会事先准备好许多资料，然而这些资料可能大多数都只有一个联系电话，一个姓名。那么怎么让接到你电话的人帮你把电话转给你要找的人呢?在这一部分你需要做自我介绍、打电话缘由、初步探听对方是否是你所要找的人。

电话汽车销售管理系统流程3.开场白

现在假设你已经和客户联系上了，那么也就进入了电话的实质阶段，怎样让对方对你将要介绍的产品感兴趣，关键在开场。在这20秒中，汽车销售管理系统人员的目的是要引起对方的注意，从而让他愿意继续听下去。

开场白的基本原则是：使客户产生极大的认同感，从而购买你的产品。不要让产品成为你和消费者之间沟通的障碍，还可以适当地运用竞争对手的信息。

电话汽车销售管理系统流程4.需求确认

一是产品介绍。在成功打开话题之后，汽车销售管理系统人员就会开始进行产品介绍，在介绍产品的时候一般都会介绍产品的特性、功效、优势。但是，关键是要介绍产品能给客户带来的利益，这才是客户真正关心的东西。二是倾听。在与客户沟通的过程中，切记注意倾听，听比说重要，汽车销售管理系统人员需要通过倾听来了解客户的需求。有很多汽车销售管理系统人员非常能说，但是说来说去就是不能打动客户，为什么呢?因为他说的东西不是客户真正需要的。所以，得多提问、多听，针对客户所说的进行介绍才是有效的。

另外，还要养成边听边记的好习惯。记录好客户情况、谈话内容，做好沟通技巧的总结，找出问题所在。每打一个电话，汽车销售管理系统技巧都要有所提高。放下电话后，不要急着打下一个电话，花一点时间，回顾电话过程，总结这一次电话的经验。

电话汽车销售管理系统流程5.异议处理

在与客户进行沟通的时候，汽车销售管理系统人员会遇到客户提出的各种问题。一个成功的汽车销售管理系统人员应该把异议变成机会。除了要对产品有深切全面地认识外，对于异议的处理也要掌握一定的技巧，要以客户为出发点，向其解释。

当汽车销售管理系统人员向客户介绍产品之后，客户往往会提出一些疑问、质询或异议。在此阶段汽车销售管理系统人员可能难以接受客户的问题和态度，往往陷入下面的误区：

(1)与客户争辩。当汽车销售管理系统人员认为客户的观点不对时，试图以辩论、质问、说教等方式使客户认识到并承认自己是不对的。无论汽车销售管理系统人员是否有理，同客户争辩都不会达到说服客户的目的，反而更加强了客户的抵触心理，使客户失去对汽车销售管理系统人员的信任。因此，汽车销售管理系统人员无论在任何情况下都不要与客户争辩。

(2)表示不屑。当认为客户的观点不对或态度不良时，有些汽车销售管理系统人员表示出一种不屑与客户计较的轻蔑态度。如果客户察觉到汽车销售管理系统人员的不屑态度，会感到感情受到伤害，从而产生对汽车销售管理系统人员乃至产品和公司的不满情绪，自然也不会购买。

(3)不置可否。对于客户的观点和态度，汽车销售管理系统人员不置可否，采取放任的态度。这样的结果，或使客户感到失望和不满，同时加深了客户原来的不良印象和疑问。

(4)显示悲观。对于客户所提出的疑问或异议，特别是那些难以解答和处理的，总是显示出悲观的情绪。汽车销售管理系统人员的悲观情绪使工作业绩、产品的形象都受到了很大的负面影响，可能会失去真正想买你产品的客户。

(5)哀求语气。对于客户所提的难以解答和处理的疑问和异议，汽车销售管理系统人员不是积极的职业心态，而是纠缠、企求客户购买。哀求语气不但很少能达到让客户购买的目的，而且会影响汽车销售管理系统人员自身的形象。

电话汽车销售管理系统流程6.约定面谈或进一步约定下次电话拜访

在汽车销售管理系统人员澄清了异议，并提出了解决方案后，要不失时机地提出约见或进一步约定。如果这时提出开放式的问题，让客户自己做出决定，那么多半客户会说：“我最近没空，过几天再说吧!”所以，在这里汽车销售管理系统人员一定要提封闭式的问题，用问题引导客户，让客户接受你的建议。

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