营销公司的团队人才选择具有一定技巧

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有种说法，团队新建，用人为先。对于营销公司团队，尤为如此。作为一个营销公司团队的主管，如何选拔优秀的人?如何选对一个合适的人?本文与您分享专家的建议如下。

一、价值观要切合

营销公司建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值链体系决定他的行为，如果部属的价值链体系与主管不一致，主管就很难领导他，因为价值观念的差别导致思维方式的差别。一个具有大格局思维的营销公司主管要选择那些目光远大的人、有大胸怀的人，因为一个人胸怀够大，他的世界观才够大，他头脑里的格局才够大，把这样的人纳入自己的营销公司团队中，主管才能真正有可能将营销公司团队做大，因为彼此价值观念一致，大家做事互相会很合拍。

二、与营销公司的发展阶段要切合

处于出生期企业的营销公司团队任务非常重，营销策略一般都是采取的闪电战策略。这个阶段不要求团队人员具备太多的系统知识，但必须有足够的冲劲与热情。处于成长期的企业是成长最快的时期，这时候要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求营销团队的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的营销团队。

三、个性要适合

如果营销团队所汽车销售管理系统产品主要是通过直接汽车销售管理系统的模式实现，如图书汽车销售管理系统、音响制品汽车销售管理系统等，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的汽车销售管理系统是通过“量大取胜”的。反之，如果营销团队汽车销售管理系统的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的汽车销售管理系统模式。

四、选择有正面思维的人

什么样的人具有正面思维呢?举个简单的例子，在北京街头有很多卖水的人，有正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，看样子，在北京能发大财了”。而具有负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要拿钱买，看样子，在北京很难生存”。优秀的人都是有正面思维的人，所以成功的人永远在找方法，而失败的人永远在找理由。不管在营销公司过程中我们的处境多么糟糕，一定存在基于现实条件基础上的解决方案，唯一的区别是，营销公司只有具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法。

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