汽车销售管理系统计划管理为汽车销售管理系统管理提供灵魂方向

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计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。

随着市场竞争的加剧，如何应对市场的变化，提高企业的汽车销售管理系统计划管理效率成为企业急需解决的一大问题。本文对企业在汽车销售管理系统计划管理中存在的一些问题，提出自己的见解，供广大企业管理者参考。实际上企业汽车销售管理系统计划管理存在的问题主要包括以下四个方面：

企业汽车销售管理系统计划管理问题首先、对于汽车销售管理系统计划以及计划管理重要性的认识，公司各级领导、汽车销售管理系统人员、计划人员还不能是实现统一。

还有一小部分的人员把营销计划只是作为纸上的内容;计划管理理念还不能形成以汽车销售管理系统计划管理为核心。计划管理水平的提升正是由于汽车销售管理系统计划的不正确认识和计划管理观念的不到位而受到阻碍。

企业汽车销售管理系统计划管理问题其次、计划管理工作的重心点选择有偏差。

对于计划的基础工作要求，现行的计划管理模式给予了强化，产销计划的对接是侧重点，着眼于计划数据的搜集、上报和汇总，计划管理的重点没有挖掘到位。没有完全的利用好医药进销存、CRM等现代信息化管理技术，计划编制方法和管理手段较单一。

企业汽车销售管理系统计划管理问题再次、计划管理中没有过程管理与控制。

在计划编制前，把汽车销售管理系统现状和趋势的分析忽视掉了。在实际执行中，对于结果是比较重视的，而对于结果的过程不被重视，往往只是对一些硬指标进行关注，而不够重视那些影响计划执行的一些软指标。由于执行过程的系统管理要求比较缺乏，造成了对及时总结和对比分析工作的忽视，也使得软指标中存在的问题对公司造成的根本性伤害缺少认真与准确的评估。

企业汽车销售管理系统计划管理问题最后、计划执行的效果受到了计划管理与相关业务流程的不合理的影响力。

在计划执行过程中的某些业务流程过于复杂，使得公司汽车销售管理系统活动的反应速度降低，从而导致整个业务运作过程效率不高，进而不能体现汽车销售管理系统计划的时效性。

另外，计划调整的审批手续复杂，丢失了很多的市场机会，汽车销售管理系统人员的积极性、灵活性的发挥也受到了影响，不能够充分保证汽车销售管理系统加护执行的有效性。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让计划得以实现，唯一的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。

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