破局工业品汽车销售管理系统瓶颈

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从汽车销售管理系统产品到汽车销售管理系统服务，从汽车销售管理系统品牌到汽车销售管理系统思想。中国工业品汽车销售管理系统在互联网时代一直演绎着一场场惊心动魄的故事，迷雾中的营销专家在思索、久经沙场的营销精英在沉思。没有硝烟的战争是漫长而崎岖，步步为营还是步步惊心只有从事营销工作的这些英雄们清楚。

有一位营销总监这样形容以前只要腿勤、嘴勤、多用用功单子就可以搞定，现在即便你说破嘴、跑断腿也不一定成交。我们这点小伎俩在客户看来是小儿科是小菜一碟，以前总认为客户懂得不如我们多。这种想法简直是大错特错。有些自己欺骗自己，其实客户才是真正的行家和专家。比价格、比质量、比功效、比产品知名度，你说自己产品好不见得是真好。只有客户认可你才是真正的好，客户说汽车销售管理系统人员从来不说自己产品不好的，同中国老话所说的老王卖瓜自卖自夸道理一样。

A企业是国内知名的食品原料供应商，在圈内很有人气由于起步早在行业内知名度较高。前些年产品销往世界各大洲，世界500强中的食品饮料企业有好多都是A企业的客户。A企业得益于多年来一直对品牌的重视，无论是国内还是国外食品展会都能见到A企业的身影。利用行业内的专业媒体不间断的进行产品及品牌“营销”，十年磨一剑品牌优势在业内无法动摇。食品企业宁可选择价格高的A企业，也不会选择B企业及价格便宜的其他企业。产品优势、品牌优势铸就了a企业的辉煌，企业发展十分惊人。A企业是行业的老大哥在业内只要有新的措施相关企业都争相模仿，这种标杆示范作用带动了整个行业的高速发展。给企业所在地带来了良好的经济效益解决了大批劳动力就业问题，也为中国食品行业书写了传奇。与此同时，全国好多企业纷纷上马此项目，同质化的产品、一样的工艺、一样的功效。一时间打破了以往的平静，肆无忌惮的破坏了和谐。给企业汽车销售管理系统带来了前所未有的困难。相关产品多了，竞争加剧了。品牌和质量良莠不齐，对行业整体发展也埋下了伏笔。

当今时代单兵作战难免人单力孤，工业品汽车销售管理系统企业同样面临这一共性问题。在资源有限、人力物力有限的状态下，工业品汽车销售管理系统的瓶颈突破很难。未来工业品汽车销售管理系统联盟模式也许值得探讨，企业之间联盟早就不是什么新鲜事物。如结合自身实际把工业品汽车销售管理系统结成联盟军团，联盟企业各自发挥自己优势强强联合集中火力就能突破汽车销售管理系统瓶颈。联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。战略突围管理精进唯一不变的就是变化，但万变不离其宗尽管形式上变化多端，可其本质或目的不变，一切都是解决工业品汽车销售管理系统瓶颈为目标。

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