浅谈企业市场营销战略成本控制研究

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引言

随着国内市场经济的不断发展，国际化水平不断提高，如何提高企业的经营效益来应对市场竞争，为企业的产业技术升级提供资金和技术上的支持，成为企业生存发展的重要关注点。营销战略成本的优化和控制可以降低企业在营销战略中的成本，提高资金的利用率，加强企业内部财务管理和成本控制，保证企业健康发展。

一、市场营销战略成本

(一)营销战略成本的内涵

传统的成本观认为成本是资产的耗费和流出，是指经营主体为了实现经营目标、获得经济效益而发生的各种物化劳动和活劳动的耗费。营销战略成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销战略过程中花费的代价，是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。所谓营销战略成本预算是企业营销战略收入及各项市场营销战略费用支出计划的统称。它是在预测企业计划期内汽车销售管理系统量、汽车销售管理系统价格以及汽车销售管理系统收入，并确定未来营销战略成本和费用水平的基础上，预测出企业未来利润水平，以确保企业营销战略目标的实现。营销战略成本预算是营销战略运营成本管理的一个非常重要的环节。预算制定的好坏直接影响到营销战略系统的正常运营。

营销战略成本的构成比较多，主要包括固定的成本费用和变动的成本费用。固定的成本费用包括营销战略机构的办公费、工资等，这一部分是比较固定的，比较易于把握和管理，可以纳入财务管理当中。变动的成本费用就比较复杂了，包含营销战略的调研成本，产品推广渠道成本，客户维护和拓展成本，人员成本，广告费用，仓储和运输的成本等。

(二)营销战略成本优化和控制的注意事项

企业要战略成本控制制度。企业要根据自身的实际情况，包括产品生产、自身竞争优势、客户群体、营销战略团队的特点等制定营销战略成本控制制度，明确各个部门的职责，保证营销战略成本的控制和实施可以有效的进行，约束成本开支。

企业要明确市场营销战略成本控制的目标。企业要明确营销战略成本控制的目标，是在不影响企业利润的前提下降低市场营销战略成本，不能因为控制营销战略成本而制约汽车销售管理系统额的提升。明确的成本控制目标包括企业营销战略成本总目标，以及各个部门的具体实施目标，这样才能使成本控制更加高效、有序的进行。

成本控制需要全体员工的共同努力。市场营销战略成本控制需要市场营销战略人员的全员参加，每个人都应该以成本控制和优化的标准来要求自己的日程工作，树立节约成本的观念，力求以较低的营销战略成本获得比较高的汽车销售管理系统额和利润。

二、市场营销战略成本优化和控制的关键方法

质量成本控制。所谓质量成本是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出，以及由于未能达到质量标准而造成的损失，即质量成本不仅包括为提高质量而实际支出的费用，而且还包括虽未实际支出但已造成的损失。质量成本控制要从质量与成本的关系出发，既要保证产品的质量符合相关检测，又要尽量降低成本。要做好产品质量的预测，在产品生产出来之前进行相关的研究、讨论，预测产品的质量和成本。产品生产出来之后要进行相关的检验，确保产品质量的合格，以免因产品质量不合格而出现退换商品带来的巨大经济损失。产品质量成本控制既包括前期预测成本、检验成本以及损失的成本，对质量成本的这些部分进行控制，减少质量成本支出，可以降低支出的费用，提高企业的经济效益。

供销规模控制。企业在生产过程中经常会出现扩大生产规模，缩短生产周期来生产更多产品，抢占市场份额的情况，其实企业的利润并不总是与生产规模和汽车销售管理系统额成正比例的。企业应该运用最佳期量控制理论，对产品生产和货物存储、汽车销售管理系统周期进行控制，合理安排生产数量和运输周期，提高供销利润。

网点布局控制。物流运输是企业生产成本中占有较大比重的，如何合理的安排网点，减少运输费用是企业市场营销战略成本控制的一个重要方面。企业要合理安排产品从生产地到汽车销售管理系统地的运输，包括最短路线选择、防止出现对流和迂回路线等，最终要确保商品的运输总费用最低，还要考虑到产品生产地、存储地和汽车销售管理系统地的费用情况。合理的网点布局，可以大大的减少生产到汽车销售管理系统环节中的成本支出，从而提高企业的收益。

产品推广渠道成本控制。企业市场营销战略在进行产品推广的过程中，需要对渠道进行调研和建设，寻找分销商等，推广渠道的成本控制需要汽车销售管理系统部门和个人针对企业产品的特点，在实地考察和调研中节约开支，提高工作效率。在与分销商进行商谈时要寻找到双方利益的平衡点，并尽量确保企业利润的最大化。

客户维护与拓展费用的成本控制。稳定而广泛的客户源是企业生产经营目标实现的重要保证，所以客户维护与拓展时企业市场营销战略成本的重要组成部分。企业要建立成本控制制度，建立对汽车销售管理系统人员在与客户交往中费用支出的监督机制，防止出现企业资金的浪费和流失，并且要把市场营销战略成本控制与汽车销售管理系统人员的业绩提成挂钩，作为激励和监督机制。

广告方式控制。随着现代科学技术的发展，电视、网络等传播媒介已经成为人们日常生活不可或缺的一部分，广告成为影响消费的重要导向，企业投放广告宣传的资金比例在逐渐增多，如何提高广告投放的效率和影响，发挥其对产品汽车销售管理系统的促进作用，是广告方式成本控制要关注的主要方面。

企业要根据产品的特点和消费群体来选择广告的载体，一方面防止了大范围撒网，费用高却见效少的状况，又可以抓住消费群体的眼球，提高知名度。而且，要重视网络传播的作用，注重相关网站建设，注重网络评价的管理和反馈，并根据相关意见改进产品和服务，扩大汽车销售管理系统量。

结束语

企业要建立市场营销战略成本控制和优化制度，加强对市场营销战略成本的管理，建立市场营销战略成本预算体系，降低市场营销策略成本，提高市场营销战略人员的节约成本意识，并且将成本与市场营销战略人员的收益进行挂钩，提高企业市场营销战略资金的利用率，这可以提高企业的经济效益，为企业发展提供资金，提高企业的竞争力，应对激烈的市场竞争。

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