优秀的汽车汽车销售管理系统员应该具备的7种心态

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

前国家足球总教练米卢说：心态决定一切!我相信幸运之门总是对天道酬勤的人敞开着，世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。作为一个汽车汽车销售管理系统员，只有用谦卑的心态，积极的心态去面对每一天的工作，成功一定在不远处等着你我。优秀的汽车汽车销售管理系统员应该具备的心态：

汽车汽车销售管理系统员健康心态(一)自信心

信心是一种力量，首先，要对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，

要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。作为汽车汽车销售管理系统员，你不仅仅是在汽车销售管理系统商品，你也是在汽车销售管理系统自己，客户接受了你，才会接受你的商品。

被称为汽车汽车销售管理系统大王的世界基尼斯纪录创造者乔·吉拉德，曾在一年中零售推销汽车1600多部，平均每天将近五部。他去应聘汽车推销员时，老板问他，你推销过汽车吗?他说，没有，但是我推销过日用品，推销过电器，我能够推销它们，说明我能够推销自己，当然也能够推销汽车。

知道没有力量，相信才有力量。乔·吉拉德之所以能够成功，是因为他有一种自信，相信自己可以做到。

汽车汽车销售管理系统员健康心态(二)韧性

汽车销售管理系统工作实际是很辛苦的，这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性。"吃得苦种苦，方得人上人"。汽车销售管理系统工作的一半是用脚跑出来的，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，汽车销售管理系统工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神。

美国明星史泰龙在没有成名前，为了能够演电影，在好莱坞各个电影公司一家一家的去推荐自己，在他碰了一千五百次壁之后，终于有一家电影公司愿意用他。从此，他走上影坛，靠自己坚韧不拔的韧性，演绎了众多的硬汉形象，成为好莱坞最著名的影星之一。

汽车汽车销售管理系统员每天所遇到问题，难道比史泰龙遇到的困难还大吗?没有。

汽车汽车销售管理系统员健康心态(三)良好的心理素质

具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。每一个客户都有不同的背景，也有不同的性格、处世方法，自己受到打击要能够保持平静的职业心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。只有这样，才能够克服困难。同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，须知"乐极生悲"，只有这样，才能够胜不骄，败不馁。

汽车汽车销售管理系统员健康心态(四)交际能力

每一个人都有长处，不一定要求每一个汽车汽车销售管理系统员都八面玲珑、能说会道，但一定要多和别人交流，培养自己的交际能力，尽可能的多交朋友，这样就多了机会，要知道，朋友多了路才好走。另外，朋友也是资源，要知道，拥有资源不会成功，善用资源才会成功。

汽车汽车销售管理系统员健康心态(五)知识面要宽

汽车汽车销售管理系统员要和形形色色、各种层次的人打交道，不同的人所关注的话题和内容是不一样的，只有具备广博的知识，才能与对方有共同话题，才能谈的投机。因此，要涉猎各种书籍，无论天文地理、文学艺术、新闻、体育等，只要有空闲，养成不断学习的习惯。

汽车汽车销售管理系统员健康心态(六)责任心

汽车汽车销售管理系统员的言行举止都代表着你的公司，如果你没有责任感，你的客户也会向你学习，这不但会影响你的销量，也会影响公司的形象。无疑，这对市场会形成伤害。

有一家三口住进了新房，妻子见丈夫和儿子不太讲究卫生，就在家里写了一条标语：讲究卫生，人人有责。儿子放学回家后，见了标语，拿笔把标语改成"讲究卫生，大人有责"。第二天，丈夫看见，也拿出笔，把标语改成"讲究卫生，夫人有责"。

这虽然是一个笑话，但说明一个问题。责任是不能推卸的，只有负起责任，就象故事里的那一家，怎样才能够让家里变的更卫生?首先，要自己讲究卫生，不能推卸责任。作为一个汽车汽车销售管理系统员，你的责任心就是你的信誉，你的责任心，决定着你的业绩。

汽车汽车销售管理系统员健康心态(其七)谈判力

实业务代表无时不在谈判，谈判的过程就是一个说服的过程，就是寻找双方最佳利益结合点的过程。在谈判之前，要搞清楚对方的情况，所谓知己知彼，了解对方的越多，对自己越有利，掌握主动的机会就越多。

孙子曰，知己知彼，百战不殆。谈判力的表现不是你能够滔滔不绝的说话，而是你能够抓住要点，首先满足客户的需求，在满足自己的需求，在双方都有异议时，就看你平时掌握了客户多少信息，那么，你掌握的信息越多，你的主动权就有可能更好的运用。谈判力的目的是达到双赢，达到互惠互利。

一个业务代表要养成勤于思考，勤于总结的习惯，你每天面对的客户不同，就要用不同的方式去谈判，去和客户达成最满意的交易，这才是你谈判的目的。

在做汽车销售管理系统的过程中，我发现一个奇怪的问题，对于一个新开发的市场，一个业务能力不强的汽车汽车销售管理系统员，但只要他准备的充分，他的业绩一定高于一个业务能力比他强，但没有准备的业务代表，为什么呢?虽然在汽车销售管理系统的过程中，受很多相关的因素影响力，但最主要的是你要明白你要做什么?没有一流的汽车销售管理系统员，只有一流的准备者。

相关内训课程推荐：

《汽车销售管理系统人员的素质与技巧》培训讲师：严家明

《如何构建汽车销售管理系统团队》培训讲师：张习宁

小编推荐：

如何确保新进汽车销售管理系统服务工作的成功开展

如何运用网络营销打开汽车销售管理系统突破口