私营企业如何管理外地分店?

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　　　　 我的企业(私营)为了扩大销售量和增加企业中的流动资金，在外地租了一个门面(租金十几万)批发销售产品，另在企业所在地已有一批发店。由于在外地的批发店流动资金大(大概四五百万元)，这个店交给谁经营以及应该如何监督就成了一个问题。该不该交给亲戚经营(非直系亲属)，信不信任他？在流动资金如此巨大前提下，他能不能经受得住诱惑？如果交给他经营该如何监督，有没有什么好的监督方法？

　　不要过分的相信亲戚，搞经营靠的是才干，靠的是忠诚，亲戚未必符合这两点。可以考虑聘请合适的经理人，试用两到三个月。两个月汇报一次客户物流情况，流动资金可以采取多人负责监督的管理。中高层人才建议不要用当地人，而且建议用一定的奖励刺激他们。向现代企业制度过渡是必然的，建立一套合理有效的考核激励机制，要让他看到工作的目标和方向。做好财务的审计，避免财务的风险。

　　人才有了，考核机制也有了，那么财务问题如何解决？由于跟客户是讨价还价后才定价的，有的销路好的根据市场需要提高价格，而有的产品也需要降价处理，这就给做账带来困难，就担心会做假账。业务和财务人员及管理人员轮调，相互制约。加强客户的管理，不能让该店独占客户资料，及时跟踪客户价格变动情况。加强财务的审查及监督，加强流动资金的管理，对流动资金按照资金数量确定不同的审核机制。选取品质较好的人员，把自己身边的财务派过去一个。让掌握资金的员工能够有发展，或待遇上比较好。疑人不用，用人不疑。

　 　　对于财务的问题，如果客户私下表明价格提高回扣相应更高的话，损失的绝大部分利益在你的公司。一部分利益作为回扣，大部分被客户拿走了。在现在的社会要避免这种情况几乎不可能，如果你认为亲戚可以避免的，那我只推荐你的儿子，女儿或女婿等直系亲属。