营销策划人像成功者一样思考
谈这个话题,许多营销策划人可能并不一定赞同,原因是他们觉得他们本来就是成功者,何谈像成功者一样思考呢?其实不然,事实上很多营销策划人并不具备成熟的成功的思考能力,这也恰恰是目前很多营销策划公司举步维艰的一个重要原因。当然,我们并不赞同那种盛气凌人高高在上式的吹嘘式思考模式,我们指的是营销策划人的创新思考模式和独特而实用的思考模式。
那么,营销策划人究竟应该如何进行思考呢?
一、思考角度的对位
这是我们强调的在做营销策划人的基本素质问题。在这一点上,我们强调的是对位思考,指的是针对企业、市场、消费者、渠道商、竞争环境等进行的全面的对位思考,而不是只考虑其中的一个方面或者几个方面。正因为如此,我们不赞同营销策划人的自私自利行为,更加不赞同营销策划人的站在服务客户的角度思考问题,显然,前者不可取,任何以自我为中心的做事方式都是不正确的,后者已经被企业做过无数次了,如果有必要的话,企业已经找到了解决问题的办法,需要求助于营销策划公司,显然,企业客户更加需要营销策划人进行综合性地有格局地思考问题。
这些现象在我们的客户那里常常会出现。西北某企业是国内比较知名的肉制品企业,曾因为老板的创业经历而风生水起。在与我们合作之前,曾经找过一家国内著名的营销策划公司,并与之合作过半年时间,显然,这家营销策划公司太会为企业着想了,他们为该肉企制定了中高端定位和相应的营销策略,结果因为执行起来面对太多的困难而无疾而终。我们不得不说,这是一个非常错误的定位和营销策略体系。营销策划专家任立军指出,那种为讨好企业客户的做法不符合营销策划人的客观精神,也缺少营销策划人的对位思考的基本素质,对于企业的伤害是比较大的。营销策划人不是帮助企业赚大钱,而是帮助企业建立在赢利的情况下持续运营的过程。
二、创新思考
成功的思考模式一定是创新思考。营销策划人的创新思考有别于其他类型的创新思考,科学家的创新思考可以天马行空,经济理论家的创新思考可以站得更高,然而,营销策划人的创新思考之所以弥足珍贵,原因就在于它是有限度的创新思考,这种限度受制于市场环境、竞争环境、企业资源、技术研发能力、市场拓展能力、品牌资产积累等因素,它既给你思考的空间又限制你思考的空间,太过了,显得虚妄,太少了,无法形成格局。恐怕世界上再没有比给营销策划人设定的创新思考模式更加复杂多变了,如果没有一定的创新思考方法,如果没有养成创新思考的习惯,如果不懂得思考格局的收放,创新就是不精确的,极易导致创新思考导致营销策划的失败。
在这一点上,我们可以举一个时下最常会遇到的情况来做诠释。2012年是中国新媒体最为风光的一年,2013年,微博、微信等新媒体更加势不可挡,尤其是微信。新媒体时代的来临,自然培育了一批独特的消费群体,他们时尚、新潮、创新、前沿,在他们身上被冠以屌丝、腐女、宅男等标签。我们就以这一新消费人群来解读一下创新思考模式。很多人对这个消费群体进行了系统地总结,总结得不可谓不精辟,于是就先后围绕着这一消费群体做创新式地营销思考,但我们发现,但凡成功者都是既看清了这些人的网络小市民特征又不忽视他们的潮和时尚,前者表明,他们也拥有追求物美价廉、产品的实用性、爱货比三家的消费特征,后者表明,他们更愿意接受时尚而潮的传播,比如微博、微信、微电影等的传播方式。因此,当我们看到有人试图向这些消费人群销售高端产品和奢侈产品时,我们不得不说或许成功率不会太高。那种把一瓶化妆品卖到几千元,那种把一瓶果汁饮料卖到几十元,那种把一套家纺卖到几千元,或许都是营销创新者的自我陶醉一厢情愿。
三、实践性思考
第1页第2页- 1营销关键词的本质解读
- 2工业品营销培训,大道至简
- 3中小型企业销售团队使用哪种商业销售管理软件?
- 4价值不同,营销策略亦不同
- 5内外兼修的冲突营销
- 6菜贩怎样以卖菜做营销的
- 7营销心理学之终端顾客篇
- 8差异化营销:三纲五常之道
- 9游戏化营销:无人喝彩
- 10完美营销并不完美:完美营销诊断处方
- 11营销能不能公式化
- 12规范的力量:“商业销售管理软件”项目化
- 13商业商业销售管理软件系统的出路在何方
- 14企业营销突围的4个战略战术
- 15解析房地产营销团队的角色扮演
- 16丁兴良:关系、关键客户和需求的思考应用技巧
- 17纸媒已死:真相抑或营销说辞
- 18办法让经销商赢得厂家额外扶持
- 19商业商业销售管理软件软件进阶训练:深度沟通之客户异议
- 20撕下烂片营销的面具
- 21夏日营销五场模型
- 22社会化营销的注意点和着力点
- 23营销应作赢消
- 24好的销售管理软件应该具有哪些优势?
- 25实效营销——叫好又叫座
- 26传统营销咨询如何做好互联网营销
- 27营销策划过程切不可误读高端定位
- 28淡季销售的误区及对策
- 29销售管理软件的使用功能
- 30企业选择营销策划机构的五条标准