快乐营销——塑造正能量
人活着是为什么?答案是林林种种,也可以说是千回百转的!所谓“归流”就是殊途同归,那就是为了快乐,怎么理解快乐、这是学问!不同的人就有不同的理解?达成目的是快乐!经历过程也快乐,平衡需要是快乐!分解开来更是寓意深刻!
生活中,每每问起许多来到深圳的朋友,到深圳做什么?为什么时?许多人会回答不一,更多回答是到深圳赚钱的!赚钱是为什么?为了娶媳妇,为了弟妹上学,为了父母过的好一点等!其实就是为了设定的目的,达成自己所需!这里有达成、达不成,或者缺乏应有心态,和正向价值引导,就会让人陷入狭隘和唯我境地,陷入绝地不能自拔者,与快乐失之交臂耶!所以是需要正确面对和对待自己心境和生存、发展的!
人活在世上,通常来讲无非为了“物质、精神、环境、权欲、名誉、地位!而奋斗,当鱼与熊掌不可兼得时,大凡要名者,往往会舍弃利,好比、古代忠臣,在封建专制时代,皇权至高无上时,当涉及到某方利益、权欲争斗,或者说皇帝举措偏离了封建伦理道德观时候、也或者与民众大同利益对峙,为维护封建道德、和伦理价值观者,在此理念熏陶下,有所谓忠臣进谏,甚不惜牺牲生命,维护正统,此举有时感天动地,民生拥戴,此类行为是大手笔,大忠、大奸,为名为利乎!可能无心、也可能有意,舍身成名,名垂千古者众多,精忠报国者如“岳母刺字,岳飞明知回朝是死,为名、抛开生死,置之度外;革命烈士,为信仰、为名誉,可生可死!看得很开、看得很远的人士所谓,达其价值观,自我满足耶!满足则快乐的超脱于生死之外!
人生在世、所作所为,实则都是有目的的,无目的则不为人,不为正常人,得所设定的,则为快乐!快乐营销就是通过研究人生历程,总结和得到、整个过程中,失落如意、不如意时,取得成就的,遭遇坎坷、挫折时,所得、所展现音容形貌;表现的坚强、不屈和奋斗动力,这些动力的源泉来自什么?是什么促进克服一切艰险、最终达成目的、和未达目的精神动天、名垂青史者的解密!
纵观所有的名人履历,没有一位不是在经历坎坷以后取得成就的,这是成功的代价,周文王遭囚禁出逃、后举事、周取代商,建立周王朝;越王勾践沦为奴隶后、遭遇三年非人虐待、卧薪尝胆,后灭了吴国;沦落民间罹难贵族、编草席的刘备,桃园结义,三顾茅庐,成就三分天下帝业;放牛娃朱元璋开创明朝帝业;中兴名臣、曾国藩,立言、立功、立德!确曾亲临指战,屡战屡败,跳长江未死;华人首富、李嘉诚,从跑堂起步到亿万富翁;世界汽车销售连续12年平均每天销售6辆汽车、吉尼斯世界纪录保持者“乔吉拉德”在35岁前40份职业全部失败;这些人,我们研究发现他们总是具备许多共同点,胸怀大志,定要成就一番事业决心,怀有大期望,就是对自己大的期待和希望,这种希望和期待就是奋发的源泉!趋利避害,顺势而为,胸怀谋略,超强克制,知道成就大业需要一大帮人才,用才、为才取舍!大胸怀分享成果,并能够集思广益、最优决策,即使最艰难困苦时、也能够激发激情,奋发向上,为梦想而活、为价值而斗、而战!此类人等具有天性成就大业基因,有其遗传基理、环境成长培育之功,非常人所为,不可强求。
为成就大业者,他们快乐就是要轰轰烈烈成就一番伟业,为了大的成就可以暂时舍弃局部利益,可以与团队同甘共苦,可以放下暂时尊严!节奏把握,常人也难做到!
当然,从人性、和现代价值论出发,我们看到有的晚节不保,汉高祖刘邦、明太祖朱元璋,成就帝业后的杀伐忠臣,商鞅变法后,自我被法办;李斯协助秦皇统一六国后,被腰斩,韩信与萧何结局;封建统治,过河拆桥,这是有所取舍,是有所得失而已!要的是事业千秋万代!帝业千古传承,要到了,自己觉得没有遗憾,是快乐的!也就达到了快乐营销、成就目的!
第1页第2页- 1营销策划过程切不可误读高端定位
- 2白酒营销:淡季最应该做什么
- 3盘点:1个杯子,8种不同的营销方案
- 4营销:推动宠物食品业发展
- 5产品到底如何才卖得好
- 6企业社会化媒体营销的21个忠告
- 7中国企业奥运营销的六大经典案例
- 8新媒体营销现状及解决之道
- 9体育营销十大命门的自诊自断
- 10再论营销重在“深度”而不是“参与”
- 11微营销:从4P到4C的工具革命
- 12市场营销中甄别信息建议有效性的4个实用方法
- 13工业品营销战略,绕开投机与低价
- 14一款好的销售管理软件需要有哪些功能?
- 15控制促销费用的小技巧
- 16四个支点,撬动营销
- 17品牌爆炸营销——寻找最有效的引爆点
- 18参与感:小米新营销的灵魂
- 19营销:不对称的美
- 20营销,也要讲究一寸长一寸强
- 21企业要致胜,营销要给力
- 22营销导向:中小企业需要借鉴和学习
- 23卖萌营销 卖家你敢试吗
- 24经销商靠山吃山营销之路
- 25自媒体营销的全新宝典
- 26会员制营销研究
- 27从互联网思维营销看微信红包的红
- 28运营你的粉丝,将微博营销做到极致
- 29二八定律,营销陷阱
- 30网络互动营销不可估量的参与力量