营销精英：何不在沙龙里跳舞

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    做性感的聚会

    11月15日，广州FlowerLounge花酒，来自日化、服务、百货、设计等行业的十几位营销“老兵”相聚一堂。主办方《新营销》联席主编、总经理何志毛开明宗义，讲述了举办营销沙龙的原委和目的。

    拜访顺德一家做家用电器的上市公司加快了此次聚会的进程。该公司营销负责人直言不讳地批评媒体势利，眼睛里只有苹果怎么了，三星怎么了，Facebook如何，淘宝“双十一”怎么牛逼，完全忘了国民经济的脊柱恰恰是被轻视、被忽略的制造业。而制造业由于产能严重过剩而被看衰，但做得好的企业恰恰能迎难而上，敢于把自己逼到价值链某个点上做到极限，无论是产品研发、渠道铺设还是品牌建设，都极其用心，走出一条“虽然大路通天，但我走就行，你走就亏”的发展之路。

    而拜访北京一家著名企业家俱乐部的经历，也让主办方对广州营销人的聚会有了紧迫感。这家俱乐部有一本内参性质的读物，其理念“越重要的人越需要”，对于每个在企业里呼风唤雨但有着王者孤独的企业领袖内心需求而言，简直是见血封喉。营销人，特别是到了一定地位和境界的营销精英，学习的欲望更强，学习的动力更足，因为相对老板来说，他们的职业不安全感无疑要强得多。8小时内的实战当然是好的学习，但好策略、好想法是“工夫在诗外”的，必须走出办公室、走出企业，去LOGO化学习。

    “新营销人”早在8年前就倡导“思想是人类最性感的器官”，营销领袖聚会，就是为了让彼此的思想更有厚重感同时充满锋锐，因此，主办“营销领袖品质沙龙”，就是寄望于聚拢一大批越来越“性感”的营销精英。

    身边的创新营销

    用有限的预算做最好的创意

    许有杰（宝洁大中华区传播与公关副总裁）：

    宝洁是以品牌为主的公司，营销预算大多花在平台以下的飘柔、潘婷、碧浪等子品牌上，在母公司的品牌反而不多。这跟很多同行业的公司不同，例如强生、欧莱雅，公司名称与名牌一样。而一家口碑很好的公司，自然能给组织、生意带来正面的影响，尤其是你要把最好的人才招进来，并留住他们，就得培养他们的自豪感，那就要把公司的口碑、声誉做得更好。所以即使预算再少，我们也一直坚持不断地塑造宝洁品牌的口碑，善用所有的资源。

    数字媒体兴起，给我们的工作带来很多变化，也创造了不少机会。比如“双微”的兴起，让我们创造除了官方网站之外的自媒体。我在3年半前开微博，因为我们部门50%的同事是80后，我不希望跟他们产生代沟，想知道他们在做什么，所以加入了微博。

    经营个人微博的时候，我从一个企业高管身上学到一个定律——40/40/20。官方微博40%的时间不能谈跟公司、品牌有关的事情，40%的时间可以谈一些稍微跟公司和品牌有关的事情，20%的时间可以谈直接跟公司、品牌有关的事。为什么呢？如果每天每时每刻总是卖公司、品牌的内容，一定会掉粉，粉丝觉得这不是他们每天都要来浏览的账号，所以你要让官微变得有趣、有营养。

    正因为如此，我每天坚持发一条原创，并一直关心热门话题、流行文化、时事。比如最近最火的节目《爸爸去哪儿》，在泛滥的歌唱选秀节目里如一股清流涌入，同时，对宝洁来说10月、11月是招聘的重要时期，那么如何把流行话题跟招聘结合到一起呢？于是我写了一条微博——5个小孩参加宝洁招聘会适合什么部门，再配上节目图片，就这么简单的idea，反响非常好，招聘大号@应届生转了这个帖子，两天后，我得到了3年来最高的阅读率——159万，再过两天，这条微博出现在湖南卫视第四期《爸爸去哪儿》节目的流动字幕上。这个小故事告诉我们，预算不多，但是有好的创意还是能得到共鸣的。不能说有钱就去砸钱买，最核心的还是创意，其实我很多最好的创意是在有限的预算下产生的，而好的创意肯定会得到共鸣。