如家多渠道布局加速产业发展

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如家酒店集团（以下简称“如家”）今年将重新布局，升级其中端品牌和颐酒店为中高端，并将全面推广全新中端品牌“如家精选酒店”，而这也掀开了如家转型大业的冰山一角。面对酒店业的整体变革，一贯沉稳的如家也逐渐做出转型。除了发力中端酒店、抢占酒店业最后一块蛋糕之外，上线优选电商平台、创立“家联盟”平台、专注移动办公和公寓的小微空间……种种举动都彰显着如家变革和转型的野心。拥有七八万员工的如家，貌似做好了转型的准备，但任何“大象”转身都不容易。

  升级旗下子品牌

  如家今年拟升级其和颐酒店为中高端，并将全面推广新的中端品牌“如家精选酒店”。记者在如家官方网站上发现，“如家精选”品牌已有所展示，但因尚未有具体门店落地，所以暂时不能进行订房和入住。如家资深品牌总监许洛玮对记者表示，“4月，如家将在全国开展巡回发布会，正式宣布如家精选酒店面市及和颐酒店升级”。

  上线“如家优选平台”

  面对纷纷加码的对手，如家对旗下子品牌升级其实仅仅掀开了其转型大业的冰山一角。如家CEO孙坚表示，“如家现在一年服务的客户超过1亿人次，在互联网这就叫流量”。基于强大的流量基础，如家上线了“如家优选平台”。

  据了解，在上述售后服务管理软件平台上，如家曾与广州酒家合作售卖月饼，售后服务管理软件额达到2000多万元，和1号店合作的25款进口食品在两个星期内卖断货，床上用品的售后服务管理软件额也达到了上千万元。通过在货源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明显—建设围绕酒店和旅行的商品售后服务管理软件生态圈。尽管如家内部成立独立的团队专门负责挑选商品，并逐步形成“经销-分销”闭环，但孙坚仍坦言，“平台能否运转良好，商品选得好不好是主要因素”。

  “家联盟”已签约400余家酒店

  在布局电商之外，如家的“家联盟”（此前名为“家盟”）也处于紧锣密鼓地筹备中。资料显示，目前三大经济型酒店集团都推出了自己的酒店平台，如铂涛的铂涛精选、华住的H-world，而如家的“家联盟”却是其中最早宣布的。

  随着经济型酒店市场格局的变化，2014年10月如家便推出了收费服务平台“家盟”，聚集市场上闲散的中小型酒店以整合资源。具体来说，“家联盟”的酒店主要是与如家酒店定位不相冲突的高星级、单体酒店等，如家将人力培训、预订系统等后台资源分享给中小型酒店业者，“中小酒店可挂靠在如家网站上，若发生订单则如家收取一定的佣金，他们也可以付费让如家进行各类培训和工程设计等”。据如家方面最新消息，目前“家联盟”已经签约400余家酒店，并将在近期正式推向市场。

  布局小微公寓和移动办公

  在孙坚看来，历经数十年发展，如家已积累下来四项核心资产：品牌、用户、物业和团队。借助前两部分，如家延伸出了“如家优选”和“家联盟”，而对于物业和团队，如家则有着另一个野心—涉足小微公寓和移动办公。

  资料显示，中国的经济型酒店平均出租率在80%以上，但随着消费能力的升级，不排除未来出租率会出现微降，由此或将产生大量的闲置资源。出于利用空置物业的目的，如家正在筹划推出一个主打小微空间的新式产品，而公寓和移动办公将是其中的主要内容。据如家方面介绍，小微空间的操作模式为利用现有的空间，做一个为小微公司创业人士提供的空间；移动办公则同样是为商务人士解决临时办公或会议空间。据透露，该项目的概念包括公寓和生活馆两部分，租公寓的同时，还提供时租的办公室、会议室。