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售后管理系统

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专利为智慧红豆护航

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  “红豆生南国,春来发几枝?”唐朝诗人的佳作,被红豆集团演绎出不同的精彩:从弹棉花的小作坊,到专利累计申请数达到2400多件、经济总量居中国民营企业500强第57位的高新技术企业,红豆集团发生着“脱胎换骨”的蝶变。

  2014年,经济发展步入新常态,移动互联网浪潮势不可挡,红豆以正式加入虚拟运营商行列为契机打造“智慧红豆”,即致力于打造两化(工业化和信息化)深度融合示范企业。红豆集团总裁周海江认为,不断沉淀“知识资本”是关键的一点,在沉淀中积累,以变求生。

  “知识资本”从何而来?在知识经济时代,专利作为知识产权,是一个企业赢得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力武器之一。今年1月,我国全面启动了深入实施国家知识产权战略行动计划(2014—2020年),全面提升知识产权综合能力,实现创新驱动发展。而早在1997年,红豆集团就被列入国务院120家深化改革试点企业之一,2006年被评为“第二批全国企事业专利试点先进企业”,对知识产权十分重视。历年来,红豆集团的专利申请数量不断上升。2003年,红豆专利申请数首次突破百件,达到105项;2013年,专利申请数达到288项;2014年,申请专利达到315项,其中有70项发明型,累计申请数达到2400多件,每年以近10%的速度保持增长,并不断通过强化创新将知识产权成果转化为现实生产力,在新常态中突围。

  把“专利大户”培养成“专利强户”,红豆集团一直注重技术专利化、专利市场化。作为市场竞争主体的企业,红豆集团既着眼于市场的需求进行技术研发,也及时将知识转化为产权,将技术转化为受法律强力保护的财富和能决胜于市场的专有性权利。2014年,红豆集团通过江苏省高新技术产品认定的7个产品中,仅轻型载重全钢子午线轮胎(轮毂直径16英寸)一项产品,2013年就产量达到26万条,售后服务管理软件额达到17970万元,专利和专利权成为红豆立足市场竞争的工具和取得市场份额的利器。

  依靠专利战略和知识产权战略,企业能够提升自主创新的能力,形成企业竞争力的核心。创新与创新能力的问题,总裁周海江比喻为蛋与鸡的问题。创新好比鸡蛋,创新能力好比母鸡,一只母鸡能下很多蛋,可见,创新能力有多么重要。一直以来,红豆集团依托“三站两中心”抢占技术人才高地。“三站”指的是国家级博士后工作站、省级院士工作站和研究生工作站,“两中心”是指国家级企业技术中心和省级工程中心,再加上产学研,就构成了红豆强大的科研平台。

  2014年,围绕“人才、平台、投入”科技创新三要素,红豆集团又牢牢抓住人才,实施“百才工程”和“百千万人才培养计划”,大力招育人才,用好人才。九月,红豆集团率先在各二级公司设立分管科技质量的副总或总工程师,挂帅实施科技质量月工作,从产品、人才等多维度入手科技创新工作。针对不同层次的科技人才,红豆集团还组织开展了专项培训。9名参加江苏省知识产权工程师培训班。针对制版、工艺人员,红豆集团与上海高校联合进行培训,为期3个月,共计18场培训。此外,还通过开展西服、盆景制作等作业技能比赛及店长(营业员)售后服务管理软件技能比赛,提供技能鉴定,核发国家承认的技能等级证书,鼓励广大员工参与到科技质量月活动中,为企业营造科技创新文化氛围。2014年红豆大学主办培训累计近12000人次。

  2011年,中国受理发明专利申请就首超美国,居全球首位,近年不断刷新的数据证明着中国正在从“中国制造”迈向“中国创造”。在红豆,专利每年以近10%的速度保持增长,“红豆制造”加速向“红豆创造”转变。红豆集团坚持科技创新,专利先行,为“智慧红豆”保驾护航。

发布:2007-04-17 11:56    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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