售前演示如何引导客户慢慢跟着我们的思路走呢?
即席式公司、产品、服务、案例简介(看状况,有时只介绍公司及业务范围)。
第二种方式:慢慢引导
“李小姐之前应有听说过一些OA软件吧?”
“国内是有很多软件公司,但主要是基于OA的应用,,也就是仅限于收发文的应用。”
“那我们泛普OA软件,涵盖人事、流程、文档、客户等管理需求,涵盖企业管理的方方面面!”
“泛普OA企业管理软件的产品研发、以及提供给企业的应用,服务、咨询,也有近8年的时间。”
“复地,也是我们的客户”
“还有等等”
注:有必要,或对方是部门经理或老总,需请求对方给时间“您现在讲话方便吗?”
1.4 告诉对方此通电话目的。
1.4 告诉对方此通电话目的。如邀请参加活动或寄资料,或假借其他名义,也可单刀直入。
a、“我是泛普OA软件XX合作伙伴,我姓林,请问小姐(先生)贵公司?” “什么事?”
“是这样的,我公司(与市经贸委企业信息办)举办“企业信息化研讨会议”,期望邀请到贵公司有关部门负责人参加?” “不晓得贵公司哪位(哪部门)在负责,谢谢!”
b、“我是政府信息化办公室,我姓林,主要是想了解一下,贵公司企业信息化状况(企业管理软件应用需求调研),请问小姐(先生)您贵姓?” “姓李”
再追问“李小姐,您好,(请教)您这边是哪一个部门?” 接下来可就地取材”
1.5 询问信息化现状
1.5 询问信息化现状 ( 从而延伸下一步关键信息的需求 )
“李小姐,您好!” “李小姐,可以请教您一个问题?”
“目前贵公司(你们部门、您个人)有用到OA管理软件吗?”
“之前贵公司(你们部门、您个人)有看过OA软件产品(系统演示)吗?
“目前贵公司有计划协同管理软件的选型吗?”
“目前贵公司有计划实施协同管理软件吗?”
注:有必要在询问过程当中,追问以下内容
目前正在使用的软件涵盖哪些范围(协同OA 、人事、财务、项目管理、)
. 上述软件是如何取得的(自行开发、委外开发、软件包)
. 上一次计算机化的设置成本约略是多少(软件、硬件、顾问、修改....)
. 上述软件已经使用多久(何时实施或何时正式上线的)?目前是如何维护的?
. 各单位对软件的满意度如何?有甚么明显的缺失否?软件维护上遇到甚么困扰?
上述已使用软件当时的选型(评估或决策过程)、当时型项目负责人、决策人?
. 上述已使用软件当时的选型时,有几家入围,各自优劣势?选现有供应商的原因?
- 1OA办公系统进驻上海中心协同管理平台建设规划阶段
- 2协同软件远景与价值-销售思路
- 3在线oa系统演示
- 4oa系统在线演示
- 5泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计
- 6电话营销开发客户的标准操作步骤
- 7XX集团之前OA系统无法实现的需求功能和新增的需求解决方案
- 8泛普OA系统能为XX集团带来价值和提升!
- 9oa系统演示
- 10我们发现OA销售人员普遍遇到的问题有哪些?
- 11OA销售过程中几种情况的处理方式如下:
- 12泛普协同OA办公管理的实施方法:
- 13泛普OA协同办公系统初步实施手册、培训与考核
- 14协同管理软件“写在演示开始之前”
- 15泛普OA软件销售人员2月份拜访记录
- 16销售过程中受到对方查号小姐的刁难,如何处理?
- 17协同OA完成对XX集团中心员工系统使用培训的工作
- 18oa办公系统演示
- 19找到最高级别负责人,可以说是坐上了直通车
- 20OA项目实施表面上看来是重复劳动的过程吗?
- 21OA软件项目实施计划都要准备些什么资料文档?
- 22泛普软件技术实施岗位人员OA办公系统实施考核方案
- 23协同OA办公系统中销售的开场白对话
- 24OA系统实施需要充分考虑XX集团的业务特色
- 25如何查询到企业名称及电话号码,如何找到相关负责人?
- 26OA协同管理应用平台系统共有四个模块:
- 27筑施工OA办公软件系统平台售前演示总结
- 28办公oa演示版
- 29OA办公软件售前风险分析与费用和进度风险
- 30协同办公平台可以实现与业务系统对接吗?
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