泛普OA系统演示

OA系统实施需要充分考虑XX集团的业务特色

OA项目实施原则
本项目为XX集团的管理系统，不仅是公司信息管理的工具，也将提供公司发展决策和创造协同工作环境的平台。OA系统实施需要充分考虑XX集团的业务特色，保证项目实施的完善性。项目实施过程中也需要不断与XX集团的专业技术及相关业务人员交流，通过双方紧密的交流、合作，使系统更适合XX集团使用，适应XX集团业务的发展。
工程实施采取以下原则：
1、分阶段、循序渐进的原则
任何一个项目的实施都是一个发现问题，解决问题，积累经验，又遇到新问题，再解决，再积累的循序渐进的过程。本次项目实施根据现有业务环境及业务需求，进行资源最优化，把握后期需求，进行分阶段、循序渐进的实施方案。
2、实用原则
首先，满足使用者第一需求即基本需求，功能的需求。尽可能用简单、统一、符合使用者习惯的方式实现功能，避免追求片面的复杂和完美。
其次，提升系统性能需求，满足不同阶段用户的需求。完善OA办公系统承载能力，保障优质的服务。
3、知识原则
相对目前国内其他IT技术的使用情况，协同管理应用平台技术应用较少，实际应用也不普遍。企业的一般员工对数据仓库、多维分析、数据开采、数据共享、数据访问控制等系统涉及的知识可能存在着不足或偏差，实际应用经验也会欠缺。因此，我们在实施过程中充分结合专家培训和服务，包括泛普OA协同管理应用平台的设计、开发、实施过程（实施是培训的重点）。
逐步培养企业自己的系统管理、维护人员。当系统投入使用时，这些人员可以对系统进行维护和管理，并可以负责对最终用户进行培训。

发布：2006-03-19 09:55 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA系统实施需要充分考虑XX集团的业务特色

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