OA项目实施表面上看来是重复劳动的过程吗？
项目实施步骤规划
OA项目实施表面上看来是重复劳动的过程，但作为企业IT应用经验的、执行软件标准的OA软件公司来说，实施项目工程是完成系统建设的关键阶段。协同OA办公软件不仅为项目实施配备专业的技术、业务人员，并且制定最严格的项目实施计划，所有工作都依计划进行，保证工程及服务的质量。
根据招标标书中所提出项目实施方面的要求，整个XX集团国际办公自动化平台项目主体部分将在2008年09月01日投入试运行，2008年10月01日正式运行，泛普OA公司对于实施项目特作如下规划：
XX集团国际办公自动化平台项目实施流程规划表
日期：
甲方： XX集团
乙方： 泛普OA科技有限公司
备注：
序号 服务内容 实施周期 人员配置
第一阶段：实施准备阶段 7天 实施顾问、XX集团国际项目核心成员
备注：
一、 与XX集团国际以及下属公司相关负责人详细讨论各种需求；
二、 根据需求设计相关的调研表单，发放调研表单，调研需求；
三、 双方根据需求进行偏差调查和分析
提交文件：《XX集团国际需求调研表单》、《泛普OA协同办公系统偏差分析报告》
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