泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计
项目实施详细计划
根据XX集团的实际情况以及与本次项目目标，在与XX集团项目负责人交流后，泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计，并对整体项目进度作如下时间安排：
项目实施阶段包括项目实施准备、需求分析、系统建设、系统运行与推广、持续支持、系统验收、售后服务等7个阶段。
实施工作计划
第一阶段任务：项目实施准备
(1) 阶段目标
本阶段为本次项目的起始阶段，为以后的项目的进展作好铺垫和充分准备。项目准备阶段主要确认和明确客户方－XX集团和实施方－OA网络办公系统公司就本次项目实施的核心责任人，成立双方项目实施核心小组，以及整个项目实施范围和进度安排制定。能够让XX集团所有员工和领导明确本次项目实施的目标和各个任务，促进XX集团员工进一步了解项目实施的方法和进度安排。
本次项目实施的软件系统、硬件网络环境需求和准备。
(2) 交付的成果
本阶段交付的成果包括：
项目实施准备单、项目实施计划书、OA系统安装调试运行。
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