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OA在项目的组织控制中一向非常重视对用户的培训

协同OA软件的项目培训方法
系统建设完成后，一个很重要的工作就是用户培训。培训工作做不好，OA办公系统的推行就会遇到很多障碍，甚至会影响到系统的执行。因此必须建立一套完善的培训体系，协同OA公司始终以如何迅速地掌握先进的计算机技术，并能得心应手地投入具体的实施和应用为使命，积极为广大用户提供高质量的培训课程。
在软件项目的实施过程中，系统培训的效果将直接影响到项目建设的效果，为此，泛普OA公司在项目的组织控制中一向非常重视对用户的培训。
1、培训策略

项目培训工作应该与系统实施工作同步进行。首先对全企业各级管理人员的信息化技能进行摸底调查，提前进行“扫盲”培训并狠抓考核，确保在系统上线之前，广大用户具备基础的计算机操作能力。对于广大用户的协同商务系统培训工作，我们将采用理论与实践结合、现场与远程结合、共性与个性结合、培训与考核结合、自助与他助结合的培训策略，一方面系统自身的人性化易用性设计将大大降低学习难度（一部分计算机操作熟练的用户无须培训），另一方面系统提供网上培训、自助功能，OA软件让每一位用户随时进行学习，并能在系统提供的学习论坛上进行经验交流。特别地，必须加强对XX集团各部门的培训，尤其对位于流程的关键节点的领导与管理人员进行重点培训，确保流程畅通无阻。
2、培训方式

根据XX集团的实际需要，我们建议培训按照以下方式进行：采用教师授课和实际工作相结合的方式进行，先按照授课方式讲解基本理论，在具备了一定基础后可加入到实际项目实施中，由泛普OA公司实施人员在工作中讲解实际技巧。通过这种方式，保证接受培训人员理论联系实际，在较短时间内学习到大量的技术知识，同时熟悉本企业的网络系统结构与管理模式，为以后的工作奠定良好的工作基础。

发布：2006-03-19 10:16 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA在项目的组织控制中一向非常重视对用户的培训

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