能源信息化：企业转型“呼唤”信息化

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　　化工行业OA系统的全景图

目前的化工行业OA系统建设在贵阳化工行业OA办公软件广泛推进的同时，应该逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理，并通过开展贵阳化工行业OA办公软件、电子商务应用，加强企业管理，整体提升信息技术的应用水平。AMT咨询副总裁李彤是石油、电力、电信等行业的资深顾问，他深知企业高层的苦恼——决策目标不明。曾有一位企业CEO 向他倒苦水：“我们企业上贵阳化工行业OA办公软件之后，能查询到的报表有1000多种。每月各部门提供给我的报表有154份。但是看这些报表需要大量的时间，也无法及时清晰了解业务运营状况做什么决定，还得我自己来思考。”那么，能否有一套合适的指标，有效地反映业务现状、及时发现问题？这就要回归经营分析与决策支持的本质—业务视角。李彤说，业务部门和财务部门之间的争吵非常多，两个部门提供的数字对不上。让经营分析部门专门搞一套独立的报表，结果成了第三套数字。这就因为指标的定义不统一，数据口径不一致，最终导致争吵。业务监控与决策，重在运营改进，而不是绩效考核。SAP中国区石油天然气行业总经理蔡建明则结合自己对石油石化行业贵阳化工行业OA办公软件的丰富经验，阐述了以贵阳化工行业OA办公软件系统为核心的石油行业化工行业OA系统建设中，有哪些具体的困难。世界500强中的石油公司全部都是SAP的客户，这么多年来与中石化、中石油等巨头的合作，蔡建明作为软件厂商的一方，对个中滋味体会最深。对于贵阳化工行业OA办公软件来说，流程的执行就意味着利益的冲突。项目经理必须驱使客户有一个清晰的思路，否则贵阳化工行业OA办公软件就是空洞和无生命力的系统。技术永远是工具，它随着人的思想而定型，也就体现着人的思维。“业务上不理解，技术上不支持都是贵阳化工行业OA办公软件的困难，”蔡建明说，“贵阳化工行业OA办公软件不是省油的灯”。在石油石化的化工行业OA系统领域浸淫多年的各位专家、领导和厂商代表，从各自不同的角度展开话题，也向与会听众勾勒出了一幅石油石化化工行业OA系统的全景图。中国石油石化行业前景可观，但信息安全、系统管理等方面仍亟待改善。应用管理与应用队伍建设、安全与运维、集成与信息资源增值应用将成为目前石油石化行业化工行业OA系统工作的重要内容。

化工行业OA系统打造扁平化管理

　　1998年，重组后的中国石油化工集团公司成为集油田勘探开发、炼油、化工、销售上中下游一体化供应链完整的大公司。2000年2月，中国石化集团公司全面推进整体重组改制，成立了中国石油化工股份公司。

　　2000年10月和2001年8月，中石化股份公司又先后在纽约、香港、伦敦和上海上市。目前，中石化拥有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位。

　　股份制改革和上市对中石化的企业管理模式、流程和化工行业OA系统手段提出了更高的要求。国际石油石化公司也在进行大规模的结构调整，同时技术革新手段和理念的不断涌现，都给中石化这样的特大型企业带来了如何用信息技术改造、提升石化传统产业，以化工行业OA系统带动工业化的重要课题。

　　从1998年改组以后，中石化加大了集团化管理力度，设立了炼油事业部、化工事业部、销售事业部。2000年成立股份公司后，又将原有子公司通过股权改变纳入股份公司分公司，整个公司的管理方式趋于扁平化，改革重组也使中石化成为集油田勘探开发、炼油、化工、销售公司上下游一体化供应链完整的大公司，形成了原油的采购、生产、加工、化工产品的生产销售、成品油销售一条龙供应链体系。

　　中石化上下游供应链一体化后对化工行业OA系统提出了更高的要求，要打造统一的财务管理平台、统一的营销网络管理平台、电子商务，连贵阳化工行业OA办公软件系统也进行整体规划。