石油化工信息化：从网络化走向智能化

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　　做规划像看着后视镜开车

　　吴正宏是1984年从燕山石化来到总部工作的，那时中石化刚刚成立总公司不久，从各地抽调了一批工作人员。他来到总部之后参与进行的第一件事就是搞规划和系统分析。那时的信息系统还叫计算机应用系统，吴正宏等人的工作就是规划未来计算机要做的工作，包括生产、销售、计划、财务、物资供应等各个方面，都需要哪些应用系统。他们把规划作为一项重要的工作来进行，也从中总结出不少规律。

　　比如在新系统建设的调研过程中，他们发现炼化企业的业务架构和应用架构基本一致，不管是在抚顺、大连还是茂名，是新厂还是老厂，在南方或是北方，业务模式基本上没有差别，业务主线和信息系统的功能架构也都一样。

　　但在规划初期，做规划需要一个长期的过程，尤其是像中石化这样的特大型企业，需要一两年的时间才能摸透它。业务模式不断变化，IT技术不断变化，市场形态也在不断变化，这些都给信息系统建设提出了动态需求。

　　如果按照一开始的设计思想一成不变地实施，往往跟不上变化，所以他们当时总结出很重要的一条原则—规划宜粗不宜细。规划要做，但不能定得太细，如果规定太刻板，那么在漫长的实施过程中可能会逐渐发现什么都变了，所以，要不断适应内部和外部发生的变化。这在外界看来，自己推翻计划，很可能是计划制定错误或是实施失败了。

　　吴正宏说，现在要推测三五年以后的业务需求和变化，规划本身就是一种预见。他们内部有种说法：按照预测做事，就像看着后视镜开车一样，谁也看不到未来的状况，只能根据发生过的和正在发生的状况预见未来。化工行业OA系统规划就是一种预测，需要对历史、现状和发展规律都有所了解，还要具备将其综合起来的一种能力，这种能力的形成不是一蹴而就的，它本身也是一个漫长的过程。

　　不为外人所知的规划

　　中石化的IT队伍在化工行业OA系统的建设中也逐渐走向成熟。20世纪80年代，一个IT部门只有几台三五万元的计算机，而现在IT部门动辄就管理着上亿元的IT资产，工具、手段、技术、操作平台都发生了革命性的变化。当时他们谁也没有建设全面大系统的经验，受到人员技术能力和认识水平的限制，面对一个快速变化的环境，不可能也没有必要把未来要做的事百分之百都囊括其中，并解释清楚。