狼性为王的企业里，如何做好零售管理系统的考勤管理？

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福建的一家零售管理系统型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了。

出现这样的情况，HR该如何处理？事实上，作为零售管理系统型企业，员工最主要的业绩当然是零售管理系统收入、利润这些，不同的员工可以用自己擅长的方法来达到这些目的，但如果公司通过低底薪、高提成的方式，甚至比同等普遍略高的提成，是会集中一批愿意为之奋斗的零售管理系统精英们，毕竟重赏之下会有勇夫的。

只看结果、不管过程和方法，是不少零售管理系统公司在初期发展阶段、进行资本原始积累时重点采取的策略。所以，该公司企业文化有如此特点是可以理解的。

鉴于市场竞争的残酷性和零售管理系统人员工作时间的不确定性，该公司可以考虑对整个零售管理系统团队实行独立考勤制度，即不需要准时打卡上下班，下放部分管理权限，由零售管理系统部负责人自行管理和统计部门人员考勤，公司只需对进行监管和督导；

对零售管理系统人员从每月零售管理系统额完成情况、市场渠道拓展、新老客户关系维护、回款速度和比例、客户意见等方面进行考核，以业绩导向为主，对零售管理系统人员实行综合控制和绩效管理；

考勤管理到底如何做，HR者不应只站在绝对的公平性和更有利于本部门考勤工作的规范性、好操作性来看，也不应看到有的岗位的员工因为业绩好、不考勤、领导还给他们陪笑脸而妒忌或心生怨气，也不要听信得到严格考勤的员工的种种抱怨，而应站在不同岗位具有不同考勤特点、有利于公司出业绩、更尊重岗位实际的角度来寻找更佳更能激发员工积极性的考勤方式，哪怕因此人资部门统计考勤、薪资计算麻烦点，也是值得的，这叫实事求是的工作作风。

公司的管理制度都是为了实现盈利目标服务的，简而言之，一切为了赚钱！作为公司的人力资源部门，也应该从公司的角度和市场的现实情况出发，全面综合地考虑和处理问题，实际问题实际处理，手段和方法可以考虑多样化。对于很多中国公司来说，最现实的就是怎样生存，至于如何规范发展和成功壮大，是在先存活下来后才考虑的问题，出现公司和老板重视业绩、只看结果的情况也就不足为奇了。

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