行销支持管理系统团队建设六大秘诀

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1)建立导购管理培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。
 

对导购以行销支持管理系统能力的提高为核心，总部加强促销策略话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。
 

2)每月安排全国性主题终端营销活动。
 

主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销策划活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理 ，特别是效果的评估，能有效的管理行销支持管理系统团队 。
 

3)行销支持管理系统队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。
 

打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发行销支持管理系统团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
 

4)先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
 

人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的行销支持管理系统人员。行销支持管理系统团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让行销支持管理系统人员达成公司期望的目标就达到了行销支持管理系统团队管理的目的。所以包括行销支持管理系统目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。
 

5)以结果为导向，量化管理。
 

行销支持管理系统目标进行月度分解到门店为基本单位，各级行销支持管理系统人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，行销支持管理系统总监则对全国负责。前提是行销支持管理系统目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘行销支持管理系统队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的行销支持管理系统人员都参加数字化的目标考核。行销支持管理系统团队的管理就以结果为导向，对自己的行销支持管理系统目标负责。
 

6)行销支持管理系统同比增长率排名的考核公平简单的反映出行销支持管理系统团队的业绩。
 

对人员企业管理的大忌就是不公平，如果行销支持管理系统目标设置的不公平就先天造成行销支持管理系统队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。行销支持管理系统同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢?针对这种市场就要分析原因，对症下药了。

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