你是要精英还是用菜鸟

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在企业管理中企业的行销支持管理系统人员，你是要精英还是用菜鸟？客观的来说，民企要求出业绩时间性更强，市场竞争环境复杂，并不按规则出牌，也没有更多的时间带人，完全的新手在市场中都是在充当炮灰，所以职业经理人更青睐于用成手，看重经验和网络，招之即来，来之能战，战之能胜。

但老板用人往往凭感觉，凭信任，并不去细看这些用人要求，甚至不想出太高的薪资找有经验的队伍。或者只肯给老总个人高待遇，但下面依旧是子弟兵和缺乏激励性的原始待遇。有些行销支持管理系统出身的老板至今信奉泥腿子都能做好行销支持管理系统，只要产品好，还怕找不来客户？

但事实是很多高端的好产品销量平平还在睡大觉。专业化的用人、专业化的营销前期投入要求看似略高一些，正常实施后都是精耕细作，最终的效率和产出远远高于人力投入，更远远超过非专业化的自然行销支持管理系统和原始行销支持管理系统的产出效率和产出回报。企业不怕用强兵，德才兼备是必须同时具备的两项标准。

往往能力强的受到更多尊敬，对自身要求也高，品行更有保证。能力差的往往要靠些见不得光的方式上位，很多时候事情没有做到、没有做好甚至都没有去做，又不如实汇报，到处推责，就会耽误市场。都是兼职的错吗？

和不少企业老板交流过这个问题，老板的观念十有八九会众口一致讨伐兼职，痛视兼职，认为行销支持管理系统不给力兼职是最大的主因。但是看了一下企业每个地区的销量，问了一下他们的管理方式，其实管理缺失才是行销支持管理系统不给力的真正主因。招商本是资源装配，通过队伍资源把客户资源与企业的产品资源进行嫁接，具备资源是我们选择行销支持管理系统队伍的首要前提。

想要更好的资源，就要多与更好的队伍进行合作，在企业自身没有那么多的好产品，或者总体实力尚达不到让对方毫无顾虑地放弃现有平台的阶段时，兼职合作就是一种最好的选择和过渡。兼职本身并不是问题的根源所在，一个什么都不会做的专职人员留之还是无用。

兼职与专职人员在管理上没有差异，最关键的是看企业的管理健全与否，专业与否，深入与否，细化与否，如果管理人员几个月都不曾过问市场，自身和下面都是晃晃当当，大家凭着良心、凭着觉悟、凭着对人民币和老板的感情在做事，管理的缺失直接导致销量的缺失。更多内容浏览请点击：把每一个危机当做助力

很多企业很多产品都是兼职的队伍做起来的，兼职队伍中能力和品行都优秀的人员也很多。有能力、尽职责的兼职比不讲职业道德、不尽本分和职责的专职更受到认可。

行销支持管理系统管理并不是有些老板认为的稻草人式的简单恐吓式管理或者军事化的管理，没有专业化武装的队伍做不好专业化的行销支持管理系统，没有专业化的企业管理也做不好专业化的行销支持管理系统。行销支持管理系统需要专业化的管理，专业化的武装队伍共同的合作才能创造更高的业绩。

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