如何锻炼成为优秀的行销支持管理系统人员？

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在市场营销大潮中，行销支持管理系统成了众人追捧的热门，到处充满了行销支持管理系统，有成功的也有失败的，为什么?成功的人在于抓住了自己的目标客户，失败的人则不了解什么是目标客户，没有更好地选择与确定自己的目标客户。行销支持管理系统不能光靠嘴，更多的还要靠头脑，选择与确定目标客户是其中一项重要内容。

首先，选择与确定目标客户很重要。目标客户，是指需要企业或商家的产品或服务，并且有购买能力的客户，是企业或商家提供产品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，行销支持管理系统人员只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效且具有针对性的营销事务。

拜访客户前，目标客户的选择与确定是行销支持管理系统成功的关键。在市场营销大潮中，行销支持管理系统成了众人追捧的热门，到处充满了行销支持管理系统，有成功的也有失败的，为什么?成功的人在于抓住了自己的目标客户，失败的人则不了解什么是目标客户，没有更好地选择与确定自己的目标客户。行销支持管理系统不能光靠嘴，更多的还要靠头脑，选择与确定目标客户是其中一项重要内容。

一方面，客户对产品是否有使用能力，就是客户是否懂得正确使用产品。有的产品在使用上需要特殊技术，必须考虑目标客户是否具有使用这种产品的能力，可否以援助服务加以解决等。如果说客户实在没有使用能力，援助服务也不能解决，行销支持管理系统就难以达到。纵使你勉强推销给他，将来也不免发生种种麻烦，甚至会因此导致货款的收回问题。

另一方面，客户对产品的购买取决于客户的需求，客户对产品是否真正有需求及需求的强烈程度在很大程度上决定着行销支持管理系统人员行销支持管理系统的难易程度甚至成功与否。因此，在选择与确定目标客户时，行销支持管理系统人员应该学会探测客户的需求，搞清楚自己的产品是否真正适合客户的需求。

此外，一定要选择那些有真正需要的客户，只有这样，你才能把产品有的放矢地推销出去。相反，如果客户不需要这种产品，无论是多么能干的行销支持管理系统人员，恐怕也不能将它行销支持管理系统出去。就算产品被你推销出去，也可能是绝无仅有的一次，客户不会再次购买你的产品，甚至对你、公司，以及对该项产品都会失去信心，产生反感。同时，恐怕货款也难以收回。因此，行销支持管理系统人员必须站在客户的立场，设身处地考虑其需要，如不是他需要的产品，就不要勉强。

其次，判断客户是否有接近的可能性。如果你选择的目标客户根本就无法接近，那是你的选择就是失败的。只有客户有接近的可能性，你才能有成功行销支持管理系统的机会。也就是说，行销支持管理系统人员能否接近自己所设定的目标客户是一个值得考虑的问题。比如年轻的行销支持管理系统人员，以社会地位而言，确实很难接近一些大人物。遇到这种情形，行销支持管理系统人员就不宜亲自求见那些大人物，最好是请自己公司里地位相当的人物先去推销。总之，不能接近的对象就不能当作目标客户来看待。

第三，判断客户是否具有决定权。有些客户，行销支持管理系统人员苦口婆心地花了很多功夫对其推销产品，但到头来却发现他“不当家”，只好以失败而告终。如果客户无决定权，行销支持管理系统将很难成功。只有有决定权的客户才有希望购买产品，一个无决定权的客户，即使他再有需求，再想购买你的产品，也不可能实现交易。因此，行销支持管理系统人员选择目标客户时，还应了解决定权掌握在谁手上。

第四，客户是否具有支付能力。一方面，客户的支付能力影响着产品行销支持管理系统的难易程度，决定着行销支持管理系统成果——行销支持管理系统额实现的可能性，甚至还可以使你避免陷入可能的经济欺诈;另一方面，客户只有具备了付款能力，行销支持管理系统人员才能够在生意成交之后顺利收回货款。许多行销支持管理系统人员都发生过货款难以收回的情形，这就是因为其当初未能留意到这一点。

总之，如今客户的需求已经呈现出多样化、综合化、立体化、个性化等特征，而行销支持管理系统人员自身资源及精力有限，不可能满足整个市场的所有需求。因此，在拜访客户前，行销支持管理系统人员必须从所有的客户资料中选择目标客户作为主攻对象，即先对所有客户资料进行初步分类，再从中选择那些最有希望、最可能使用其产品的客户作为目标客户。这是一种十分合理的准备和做法，能直接或间接地使行销支持管理系统工作顺利进展，对提高交易机会有很大帮助。

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