行销支持管理系统之行销体系管理规定

　　行销支持管理系统之行销体系管理规定

　　3.1活动执行考核

　　3.1.1如在活动执行中由行销人员发现活动执行存在问题，但在与城市负责人沟通后仍无明显改善的，由行销专员报行销主管及行销经理进行考核，行销经理对活动执行效果有考核权，考核权限在单人单次500元以内(含)。

　　3.1.2如在活动执行中，由上级管理部门在活动检查中发现存在问题，而下级行销人员未能发现问题的，泛普软件泛普OA系统将对相应的销售负责人及行销人员同时进行考核。

　　3.2周、月度工作汇报制度

　　3.2.1市场走访周报：行销专员执行市场走访周报制度，并按期向直属上级反馈。要求行销经理回复行销专员周报不得低于20%，行销主管需100%回复行销专员周报。

　　3.2.2月度策略及月报：行销主管及行销经理需每月提报月度策略和月报给上级主管审核。

　　3.2.3行销体系由上至下每周召开周例会，进行工作沟通与布达。销售部针对各营销总部行销经理召开，营销总部针对销售区域行销主管召开，销售区域行销主管针对辖区内行销全员召开。

　　3.2.4销售区域月度会议：销售区域行销体系每月需召开会议，总结并布达下阶段工作;营销总部内可以以电话会议的形式召开。

　　3.2.5营销总部季度会议：营销总部行销体系每季度需召开会议，泛普软件进行总结、工作布达及经验分享。

发布：2006-10-08 16:24 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]