中国空军抗美援朝的营销战略

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    在中国抗美援朝时，对美国人来讲，中国空军好像是一夜之间冒出来的，实际情况却完全不是。如果没有中国以毛主席为首的党中央的高瞻远瞩，先见之明，就没有抗美援朝中国空军的“突然”崛起。早在1938年抗战初期党中央就决定组建空军，派红军40多人到新疆学习飞行，在1945年日本投降后，特别劝降了日本一个航空队，有三百多架飞机三百五十多人，在东北组建了中国最早的航校，训练最早的中国空军。再加上抗美援朝爆发后，苏联派出空军专家对中国空军的教练和指导，才使中国空军得以迅速成长起来。如果没有这些基础，让一个三岁孩子去打一个重量级拳手，是绝对没有任何胜算可能的。

    战略决定战争，布局决定结局。对战争如此，对品牌也是如此。战略，通俗地讲，就是今天就规划未来的事情，并从今天开始着手为未来准备。战略的事情多数是重要而不紧急的事情，当今天没有为未来做好准备时，当未来变成今天时，战略的事情就变成重要而紧急的事情了，这时再准备，火烧眉毛，为时已晚了。任何一个品牌的崛起都不可能一撮而就，当看到冒出海面的冰山的20%时，千万不要忘记冰山在水下的80%。

    战略上是没有什么捷径可走的，如孙子兵法所言，必须“以正合”，但战术上可以“以奇胜”。强者可以制定规则，但如果弱者只是遵守规则，是绝无胜算和出头之日的。当时美国空军的战术动作和战术配合是中国空军无法超越和企及的。如果中国空军一味地去模仿和追赶，就不可能打下美国飞机。中国空军飞行员很多时候就是不按常理出牌，在空中打乱美国空军的编队和队形，对美国飞机进行偷袭。所谓偷袭，就是转到敌人后面，不让敌机发现，就是一下子插上去就打，等敌机发现，我方已经开炮了，打上就打上，打不上敌机就摆脱和跑掉了，很难追上。

    中国空军并不是不要战术，对中国空军来说，勇敢加技术就等于战术。很多时候，勇敢可以弥补战术的不足。中国空军之所以能打下美国参加过二战的王牌飞行员戴维斯、爱德华，不是技术和战术比他们好，而是中国空军飞行员勇敢不怕死，敢于与他玩命的精神，逼迫这些王牌飞行员出现技术失误，才让中国飞行员趁机打下来的。当时中国空军都是从解放战争陆军里选拔出来的优秀士兵，经过陆军的血雨腥风和革命战争的洗礼，不光有战争经验，而且战斗作风、思想品质各方面都得到全面锻炼。勇敢不怕死，也不是说一下就可以办到的，在陆军期间就养成了这种勇敢不怕死的精神。在任何时候，人的精神因素都是第一位的。再先进的武器，也需要人才能把他的性能发挥到极致。解放战争和抗美援朝战争都证明“唯武器论”是错误的。所以，对任何公司和品牌来讲，人的精神因素都是第一位的。弱者如果没有战胜强者的强大精神驱动，是不可能有所作为的。

    在战争中学习战争是中国抗美援朝中的名言。抗美援朝让年轻的中国空军入朝作战是毛主席的英明决策。抗美援朝中国空军涌现了一批以王海为代表的空中英雄，这批空中英雄后来都成为中国空军的高级将领，为中国空军的发展和国防建设发挥了中流砥柱的作用。大批的空军部队在抗美援朝中得到锻炼和提升，成为中国空军的有生力量。中国空军在抗美援朝中也不断总结战术，发明了“一域多层四四制”、“蜂王战术”等空战战术，并粉碎了美军朝鲜战争后期使用的“口袋战术”伎俩。向自己学习，向兄弟部队学习，向敌人学习，在战争中学习战争，让年轻的中国空军迅速发展壮大起来。在战争中学习战争，对今天的商业实战中的企业，特别是弱小的企业，仍是屡试不爽的竞争指导方略。