服装生产管理体系系统的构成
服装生产管理是一项涉及面广泛的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响、互相制约。从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投人生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产竹理体系，如下图所示。
生产管理系统的功能是由生产系统的构成要素及其组合关系决定的。生产系统构成要素很多，就其性质和作用来分，可分为硬件性要素和软性要素两类。
(1)生产管理系统的硬件性要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及其组合关系，主要包括生产技术、生产设施、生产能力、企业内外协作关系等。硬件性要素是以生产工艺和生产设备为核心的。
生产技术是指工艺过程的特点、工艺技术水平和生产设备的技术性能等。它是通过生产设备的构成及技术性能反映生产系统的工艺特征和技术水平。
生产设施是指生产设备、生产装置的构成及规模、设施的布局和布置。
生产能力是反映生产系统功能的重要指标，它是由生产设备的技术性能、种类和数量的组合关系所决定的。
为建立企业的生产系统，配置硬件一般需要较大的投资，且一旦建立并形成一定的组合关系后，要改变或进行调整是比较困难的，这是硬件性要素的一个硬件性要素的一个重要特点。
(2)生产管理系统的软性要素是指在一定结构要素的框架结构基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素，大部分以软件形式出现，主要包括人员组织、生产计划、库存控制和质量管理等要素。
人员组织。人是支持和控制系统运行的主要力量和决定性因素，这一要素包含人员的素质特点、人事管理制度和组织机构等内容。
生产计划。正确的计划是科学组织生产系统有效运行的依据。计划要素包含计划的类型、计划编制方法和计划实施的监控方式等内容。
库存控制。正确控制库存是保证生产系统正常运行和提高经济效益的有效手段。库存控制要素包含库存系统类型、库存控制方式等内容。
质量管理。保证产品质量是生产系统运行有效性的保证。质量管理要素包含质量检验、质量控制和建立质量管理体系等内容。
由于软性要素比较复杂，特别是受人的因素影响比较大，同样一套制度和方法，由于贯彻实施上掌握的不一样，产生的效果会有很大差别。
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