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随着服装制造企业对采购、生产、分销以及物流等环节有着越来越高的要求,企业仅靠人力和资金已经远远不能满足企业发展和竞争的需要。(泛普服装销售管理系统)
当然,企业实施信息化并不是单纯的软件应用,也不是单纯地进入电子商务领域,它涉及
企业管理架构的重组,会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块,它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术,它将引导企业进入标准化的管理运作模式。
一般来说,服装企业在实现信息化管理的过程中要经历几个阶段。首先是总部实现信息化管理,依次将物流、货款、成本和面辅料等管起来,然后将信息网络扩展到外地分公司和办事处,通过分公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集上来,再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店,最后根据需要将所有店铺纳入信息管理系统,实现整个分销网络的信息化管理。 泛普服装
进销存软件
从总部的局部信息化到全国分销网络的全面信息化,企业除了需要不断调整管理策略和培养一批信息化管理骨干外,管理系统也面临很大的考验。现在服装企业的管理系统开发与销售都成为热点,也给服装企业带来了更多的选择。
如何在管理模式和信息化应用方面进行创新,成了中国纺织服装行业面临的最大问题。国内企业对于的信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈,以至于目前我国服装
企业信息化的应用尚未达到普及。据有关调查显示,我国服装企业目前主要还在依靠
财务系统、进销存系统,或者是工资核算系统,服装企业真正实施
erp系统的企业还不到10%。
但可以预见,使用ERP在服装行业会成为一个发展方向。虽然ERP不能直接为企业带来经济效益,但能帮助企业提升管理水平的提升,间接产生效益。此外,它的作用还可以体现在降低企业库存量,企业用工的减少以及成本的降低。
因“企”而定
特步(中国)有限公司副总裁兼CIO吴联银博士介绍了特步的信息化发展之路。特步依托商业智能(BI)平台,将7000多家销售网点最详细的销售数据通过BI平台直接汇总到集团总部,实现了销售明细数据的准确集中和统一分析,从以往按周进行销售分析提升为实时化管理。同时,公司总部、全国各地分公司、经销商可以通过BI系统对企业的进销存业务从各个维度进行分析,追溯几年前的历史数据,通过趋势、占比等指标分析诊断企业经营状况,从而调整企业的营销策略、经营走向、市场投放计划等,极大地提高了运营决策效率。
像特步集团就确定了实施分销系统。产品流行性强,更新速度快,产品季节性强是特步最大的特点。特步在全国拥有超过1万家连锁门店,大量的分(子)公司、地区代理商由于所属地区、订量大小、付款方式不同亟需一套有效的、专业的信息化管理平台提供分销零售管理升级。
虽然ERP对企业的帮助非常大,但在选择上也要有针对性。企业各个待建子系统也有个轻重缓急之分,不宜一次全部投入。因此,企业要从解决当前实际存在的突出问题入手,不贪大求全,分阶段逐步推行,选择最需要的信息化项目先行先试。
特步通过分销零售行业全面信息化解决方案,营造起产销链信息顺畅流通的大动脉,打通了上下游供应链组织,整合了从订货会到组织货品生产、成品入库及物流配送、区域代理配货到零售终端的各个业务环节,帮助特步管理全国40多家企业、1万家门店,支持产品远销世界五大洲40多个国家和地区,并支撑特步快速稳健发展,为特步商业模式的持续创新提供了有力支持。
业内专家建议,可先把“进、销、存”作为企业信息化的关键一环作为突破口,成功以后再投入其它系统建设。服装企业这样做,一方面可以减少投资风险;另一方面可以提高成功率,产生直接和间接的经济效益,使企业尝到甜头,进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。
正是借助信息化手段实现产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机,特步在分销零售系统的支持下取得全面升级和发展,成为国内品牌连锁经营企业和消费品企业全面信息化成功实践的典范。
价值在优化
当然,系统融合度要高,尤其是已实施ERP的服装企业,要实现与本企业的各个信息系统相连接,实现系统之间的融合、集成。如ERP要与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数据接口能集成融合,以减少重复劳动,实现资源共享。比如,通过ERP工艺部门能直接调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图,而不必重起炉灶,再进行手工制图了。
随着服装品类日益丰富,流行周期越来越短,调价、削价、移库等各种情况出现的频率在增加,信息量大、变化加快,代销、折让、退换等方式频繁地应用。服装行业信息化最大的特点在于数据的规范化。因为服装企业的业务流程非常复杂,每天需要处理成百上千的库存单位,并要管理大量的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据。
所有这些信息数据都要有统一的名称、有明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义来务实支撑。有条件的服装企业也可考虑采用RFID远程条码射频识别技术,实现服装企业对市场快速响应、加强供应链管理,从而为管理信息化奠定基础。
软件合理的应用,也是信息化项目成功推广实施的重要前提,选择一套符合自己公司的软件尤为必要。而选择服装专业的EPR软件相当重要,因为它需要满足服装行业的分色、分码要求以及业务流程特性,最好是选择具有丰富服装信息化实施经验、专业性强的软件公司,如
用友、富友、泛普等专门面向服装行业开发的ERP行业性解决方案就值得关注。
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