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不管是服装企业,还是鞋帽企业实现管理、泛普服装销售管理系统完善管理的目的就是明确职责、通畅流程、降低成本、提高效率、达成效果、打造精锐团队。而与管理相匹配的是企业文化,文化体系中企业信仰或理想可以让成员充满激情,企业文化更可以让成员明白如何自觉地工作、如何将工作做得更好,让团队更精锐、更持续,才能实现“红旗不倒,军心凝聚”。
服装销售管理系统管理一直是本土企业做大或转型时的困惑,每个企业的管理瓶颈表现不一,但老板们都深知规范管理的重要性,或耗资找外脑策划,或高薪引进空降兵,但大多事与愿违;很多人力资源总监/经理、行政总监/经理临危受命,殚精竭虑,引经据典,出台了整本整本的规划、制度和规章,召开了各种类型的大小会议,三番五次地组织学习过,只可惜这些红头文件和成册的制度大都成为企业档案柜中的“宝贝”;更有不少企业找咨询公司策划、组织各种花样的“培训”和各种团队拓展活动,可惜效果远没想像的好。每每耳闻目睹此情此景,心里难免对这些老板和这些人力资源或行政部门的精英们心怀同情。
泛普服装软件站长我不止一次假设过,如果这是泛普服装软件站长我的企业,泛普服装软件站长我如何利用服装销售管理系统进行有效领导、有效管理企业呢?
1、地球人都知道,完善管理的目的是明确职责、通畅流程、降低成本、提高效率、达成效果、打造精锐团队。
2、但并不是所有人都明白,
企业管理不是管理制度越多越好,沟通层次越复杂越好,流程越细越好。
泛普服装软件站长我认为,泛普服装服装销售管理系统管理的真正意义在于化繁为易,简明可行,操作性操,执行性强。
管理的真谛不是防范,不是约束,而是发挥,而是领导;管理不是压抑员工个性,而是在团队的轨道中发挥个人的积极性和能动性。
管理的原则是,实质比形式重要,效果比效率重要。
3、没有规矩不成方圆,企业或团队必须有一些共同的行为规范。有了这些行为规范,个人行为才能与 企业或团队行为相协调、相一致。
正因为如此,制订这些行为规范时,不要将对高管的要求当作普通成员的要求,不要将对一些专业人员的要求视为普遍要求,不要将未来或理想的要求当成现实的要求。团队行为规范之所以适用于所有成员,是因为它具有普遍性、可行性。
做不到或不现实的规范不但难以保证执行,更会影响规范的权威性,更会影响规范中可行部分的执行力,让整个规范的实施效果打折,久而久之甚至成为一约空文。
4、团队规范条款应是必须的,有商量余地可有可无的条款尽量不要捎上。条款的弹性或空话势必导致执行的不彻底,更何来令行禁止。
5、规范用文时不得模棱两可、词语生涩。用语用句越肯定、越简洁、越直白越好,这样易于成员最大程度的理解和接受,更易于传播和执行。
6、规范或制度应以保证工作效率和效果为前提,条款太多、流程太复杂不但增加管理成本,而且会让员工的工作激情和积极性受到挫伤甚至打击(管理有监督的一面,但太过了就会成为限制),
没有激情,没有主动,只有麻木,只有应付,那么何来效率、效果,更勿谈创意了。
7、制度或规范应被绝大部分成员认可,不然就会成为各部门、各成员间互相推诿的借口。
千万不要让制度或规范成为成员间相互推卸责任、相互排斥的理由,这样不但影响工作的开展和完成,更会产生内耗、危及团队的合力。
蒋介石的得意门生杜聿明在被俘后总结国民党军队兵败的原因为“战事毁于人事,战术毁于权术”。
8、泛普服装销售管理系统制订或执行制度时,千万不要因人而异搞特殊化。
管理一旦有了特殊化,就意味着服装销售管理系统制度开始被扭曲,服装销售管理系统管理被打折或应付式执行应运而生。
9、制度或规范虽然有其动态的一面,但并不等于朝令夕改。朝令夕改是管理和决策不力的表现,不但影响实施效果,更易形成拖拉的工作习惯。
10、人力资源部门、行政部门或管理部门同样需要懂营销。
员工和相关部门都是你研究的对象。你不了解企业和员工双方的需求,你不了解相关部门的工作规律,你如何去制订合理可行的制度或规范来,你又如何去与相关部门进行沟通。
也许服装销售管理系统制度和规范可以告诉企业成员什么不能做,但过分的制度或规范会限制成员的工作积极性和工作效率、效果。企业信仰或理想可以让成员充满激情,企业文化更可以让成员明白如何自觉地工作、如何将工作做得更好,让团队更精锐、更持续,才能实现“红旗不倒,军心凝聚”。 健康的企业氛围和企业文化不但可以让成员的行为与企业行为融为一体,与企业目标、企业步伐保持一致,更能让成员主动发挥其积极性和能力。当然,企业服装销售管理系统制度化本身是企业文化中的一部分。
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