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高档精品服装的特点和面临的问题:
1、 装修方面有档次;
2、 主要做开有多品牌经营;不只单一经营一个品牌;
3、 感觉上形象跟专卖店差不多,有的甚至比专卖店更有特色;
4、 在店铺的位置上,不算很重点,但最主要偏重于能够停车,一般不设在步行街,他们有特定的消费群体,
5、 老板经营店铺的时间至少有五年以上,通常有的已经超过八至十年,大部分现在自已还是亲自参与采购;
6、 货品品种比较杂,主要经营配套产品,如有包、有鞋、有袋、皮带、衣服、甚至饰品、化装品、内衣等应有俱有;
7、 装修偏向时尚、或休闲,甚至比较有个性或特色;
8、 比较关注客户关系;
9、 经营货品的价格也是比较高,几百元到几千元都有;
10、 很难做到连锁经营(因为很难复制),但是他们会做多品牌经营,不同店有做不同的品牌;
11、 店铺经营的面积也不算大,跟专卖店差不多;通常为几十到百多平方,超过二百平方以上的比较少;
货品款式多,但是量不大
12、 有的产品没有吊牌,没有款号,须自编货号(如仿韩国货)
13、 经营品种有市场货也有部分品牌货,两方面都兼有
14、 并且有时货品经营有赊销的现象
作为经营市场货的这两种方式,通常拿货时可以赊销,而对于零售价通常没有统一的标准,而是各自定价,所以有时空间也会比较大,他们根本不设有区域保护,所有有时的竞争也很大,特别对于大卖场,货品的雷同性较大,而对于精品店,他们有时会掺一部分品牌货,以便提升店铺的整体档次,对于品牌货,价格通常都是统一的,也是按折扣率进货的,而一部分市场货的也是价格自定,但由于精品店有时进货渠道比较隐蔽,产品利润空间较大,所以这种类型的老板特别不想进货价被员工知道,因此实施时如果不是老板直接录入资料的,一定要将成本价分开录入,反而对于大卖场的,进货时款式也不是很多,量很大,并且利润也是一定时(通常为三十至四十点),他们有时反而会将整张进货单全部交给员工入货。
(4)本行业运营的结构(分成品牌公司、厂家、代理商(有时也叫贸易公司)、直营店、加盟店、专柜、批发商、零售商(有时部分货品也设代销)尾货处理
(5) 人员流失大,通常都是较难请人,因为工资相对较低,并且工作时间也较长(通常每天工作超过十个钟头),特别是节假日没有休息,而人员的素质普遍也偏低;
(6) 失窃现象十分普遍;
(7) 投资风险较大(顶手费也叫转让费、装修费用,库存货品积压、人员管理)
(8) 一般条件允许,通常都以连锁经营为主
(9) 管理控制不到位
(10) 经营品种的分类(即是类别,也称大类)
服装(男装、女装、童装、内衣、运动)
鞋类(男装、女装、童装(细童、中童、大童)、休闲装、运动、正宗)
配件(皮具、皮包、皮带、饰品、包类等)
而对于货名有时也称品名(即是指小类)如牛仔裤、T恤、套裙、西装、休闲裤、皮鞋、运动鞋、休闲鞋、公文包、钱包、外套、冷衫、西裤、机恤(福建男装及温州男装产品的主打)、衬衫等
而对于国外的品牌他们会分得更加细致,他们会分成什么系列,如AD的训练系列、跑步系列、篮球系列等
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