工业工程项目投资管理软件系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。一般的工业工程投资资本项目行业具有哪些典型特性：

　　1、工业工程项目一般都属于订单型项目，主要是进行单件生产，针对性比较强，因此对精细化管理的要求高。

　　2、工业工程项目的客户群体相对来说较少，对于客户的管理难度相对较小。

　　3、工业工程项目的投入资金量一般都比较大。

　　4、在工业工程投资项目管理中，项目的资金、时间、质量是需要进行综合考虑的三个重要因素，必须对其进行高效统一管理。

　　5、对于投资方来说，在工业工程项目进行的不同阶段，相关的战略会有所不同。

　　针对工业工程投资项目的上述特点，泛普工业工程投资资本项目管理软件为您提供完整的解决方案：

　　泛普工业工程项目投资管理系统以概算为基础，合约规划为起点，串联合约规划、采购招标、合同签订、合同变更签证、合同结算、资金计划、项目进度等多种业务，让不同部门的人员通过软件及时沟通和传递数据，协同办公。最终实现企业管理目标，帮助工业工程企业实现项目管理信息化，全面接轨现代企业管理!

　　1、建立行业标准化管理体系

　　工业工程管理软件结合大量行业优秀企业的管理经验，建立投资标准、进度组织管理标准、材料设备标准、合同管理标准、质量检查标准、采购管理标准等标准化模板，实现标准的动态推送、标准与执行间的联动。

　　2、对项目资金进行全过程动态化管理

　　打造从项目投资预算、概算到投资合同签订、项目实施过程的全面投资管理体系，保证项目建设过程的透明化，最大程度帮助投资者减少投资风险。

　　提供动态的成本管理体系，对项目过程中的各项费用进行分类收集整理，并提供汇总报表，方便管理者实时监控项目成本，管控资金流向，保证资金安全。

　　3、实时的进度管理，便于追踪项目运行状态

　　在工业工程项目建设前期，由项目管理员制定科学的进度计划。在项目进行期间，各项目分管人员对实际进度进行填报，保证对项目进度的全过程有个科学的实时追踪的依据，有利于领导安排各项工作，顺利完成项目，节约建设成本。

　　4、建立多维度、精确化的领导决策平台

　　对系统的各个模块都设置有列表和汇总报表，实现数据的实时更新与联动性，支持多种查询方式，可让领导者直观的、多项目、多层级、多维度的查看项目各阶段的进展情况，为项目后续决策提供真实、及时、准确的数据支撑，协作决策相关事项。

　　5、实现多方合作，建立统一的管理平台

　　实现投资单位、建设单位、建立单位多方信息汇总，进行总的投资分析降低选择风险和成本;总结优化，对供应商、建设单位、运营单位等逐级评价，形成推出机制，不断优化合作队伍。

　　6、对投资项目过程重点业务预警，把控风险

　　同时透明化的项目工作的开展，还支持将延期项目、超预算采购、合同到期等业务活动进行预警提醒，通过预警更好的工业项目投资过程的管理，保证其合法合理有效。

　　综上，通过泛普工业投资项目管理系统，能够全面动态掌握工业工程投资项目的所有情况，便于对工业工程投资进行决策分析，实现"管理信息化、决策智能化、效益最大化"的最终目标。