生产经营项目管理系统

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 　　为了满足人们日益增长的电力需求，近年来生产行业正以前所未有的速度发展。然而，为了应对不断升级的市场竞争，严格控制生产项目的成本是必要和重要的。

　　一、标准化生产经营的重要性

　　标准化是质量管理的重要前提，是实现管理标准化的需要。企业标准分为技术标准和管理标准，工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。

　　技术标准主要分为原料辅料标准、工艺工装标准、半成品标准、成品标准、包装标准、检验标准等。它控制沿着产品形成的线投入每道工序的材料质量，并在不同层次上检查和建立卡片，以保持生产过程处于受控状态。

　　二、生产行业的管理难题

　　生产行业由于其行业的特殊性，导致其面对着更为复杂的管理难题。

　　1.生产整合难

　　产品检验等数据不能跟其他系统联动，产出质量分析报告要人工统计，费时费力。

　　2.物料多难搞清

　　生产料件种类繁多，制造原厂商到代理商各自贴条码，物料追溯困难。

　　3.物料找料难

　　找料难，费时费力还容易找错料，一旦上错料整块板报废，对仓管人员要求高。

　　4.无数字化

　　共用料上料无算法，人为判断多，无法分析，成本核算粗泛。

　　三、生产经营项目管理系统提高生产效率

　　全流程解决方案能够帮助电子行业从研发到生产以及售后等环节实现管理精进，提高营运效能。

　　1.物料采购

　　供应商平台管理，从采购单开始追溯，不再为原厂、代理商多条码困扰。

　　2.生产计划

　　共用料算法符合行业特性，智能备料出库;单任务备料、多任务备料、结合机台型号一料多站因素、多策略备料、考虑计划排产、考虑库存数量。

　　3.仓储管理

　　电子料智能货架亮灯指示引导取料，简单化、省人、省时; 退仓余料可自动清点、贴标签、自动回收，算法合理，用料精准，成本核算轻松。

　　4.质量管理

　　仪器仪表的高度集成，数据集成自动回馈;自动完工入库数据;追溯一键追溯从成品到原材料全过程追溯。

　　四、泛普软件生产经营项目管理引领企业现代化发展

　　泛普软件增是增效益、增产能，降是指降成本、降能耗。通过自动化的管理手段去提高生产效率，利用自动化系统信息管制，达到提前预防降低不良率、减少报废,进而降低生产成本。

　　泛普软件为企业注入创新活力。引领智能化生产转变，推动智能制造的实现，从而向企业规模化、产品集成化、管理现代化的经营格局发展。