制造业如何管理生产订单流程？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　生产制造业是一个传统行业，工作流程复杂，工序繁多，需要多部门共同协作。使用泛普项目管理软件，通过对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。

　　一、生产订单流程：

　　1.业务接单信息的确认

　　这一个控制动作对于企业来说是非常关键的，特别是结构性定制型企业要特别注意。当订单接入的时候，业务要跟客户确认好订单信息，比如包材信息、产品的结构性功能信息、产品的尺寸以及性能信息，这些信息都是需要业务在接单的过程当中，深入了解的内容，然后还要根据企业的生产能力做一些评估等方面的工作。

　　2.产品的评审和确认

　　很多企业的业务团队，对企业的技术了解，产品了解，并没有那么专业，所以在了解到了客户的需求以后，业务从客户那里拿到订单以后，要跟技术部、生产部进行产品的评审和确认工作。

　　3.客户进行再确认

　　业务将订单信息跟技术、品质、生产部门确认以后，要将确认后的结果及时地跟客户进行有效的沟通。沟通完以后，要让客户在订单确认书上签字，这样再次的沟通和确认，也就是责任的划分。

　　4.将非标标准化

　　非标标准化，是很多企业，特别是结构性定制型企业需要做的关键一步。在设计的时候要刻意去做这样的设计，同时业务在跟客户沟通交流的时候也要将这些标准的部件提供给客户，让客户选配。产品外面的尺寸可以定制，但里面的标准部件是拼接性的，用标准件的拼接而达到客户需求的定制。

　　二、泛普软件如何管理生产订单流程?

　　1.生产订单管理：

　　以订单制作流程为分组，展示一个每个阶段需要做的任务;

　　2.需求变更管理：

　　用来汇总客户对于订单的需求量、特殊要求或对需求的临时变更问题;

　　3.任务表格：

　　以表格形式展示任务，可按任务类型分组展示;

　　4.数据分析：

　　多纬度统计项目数据，轻松掌握项目进度。

　　生产项目负责人可以使用泛普项目管理软件用于生产制造企业的全流程管理，项目制管理，帮助企业梳理业务流程，规范生产流程，提高生产管理效率。