怎样管理智能硬件设计开发项目？

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 　　随着国家政策支持，5G等技术推动，中国智能硬件产业不断升级优化。生产过程需要产品经理先通过收集市场意见，并提出需求，研发部门来进行研发和制作，再到售卖。这其中涉及到多个部门的工作，使用泛普项目管理软件可以高效实现跨部门协作。

　　一、智能硬件开发流程

　　市场分析：如同互联网产品一样，除了在立项之前需要对市场规模、用户需求、竞品优劣势、BAT布局以及切入的方向进行分析之外，智能硬件还需要分析目标用户的购买力，竞品的定价、利润、上下游供应商、和产品策略等因素。

　　组建团队：相对智能硬件来说一个团队除了上面说的软件相关人员，还需要组建一个硬件的研发和生产团队，一般至少需要包含ID设计、结构设计、电子工程师、固件工程师、硬件测试、品控、采购、项目经理等角色。

　　软件研发：相比纯软件项目，智能硬件从交互上面会更加复杂，所以在三方联调上面会花费更多的时间也会出现更多的问题，因此就需要对产品进行详尽的测试，前期可以使用开发板大致的进行测试，不过由于开发板和实际产品之间还是存在着一些配置等方面的差异的，所以有可能在开发板上没有的问题，在产品上运行时就会出现问题，甚至也有可能是电子工程师给留下的硬件坑，因此在硬件可以运行调试后需要持续对产品进行详尽的测试，要确保产品的稳定性。

　　整机验证：在这个阶段产品除了要进行各方面的测试验证和迭代优化之外，还需要将产品拿到实际的应用场景和用户那里进行使用测试，这一步不仅可以从用户的角度测试产品的性能，还能暴露出产品场景设计和需求以及产品体验问题，因此这一步是非常有必要的，当产品进一步成熟后再发现问题就很难进行修改了。

　　二、泛普项目管理软件管理智能硬件开发流程

　　1.任务展示：

　　按照生产阶段分为“需求阶段”、“初级demo阶段”、“优化阶段”、“测试优化阶段”、“推广阶段”五个项目看板，以表格形式展示任务。

　　2.工时管理：

　　从工时/任务/人员三个角度统计任务所需工时。

　　3.时间管理：

　　以甘特图形式展示任务，便于监控任务进度。

　　4.报表分析：

　　包括负责人/任务状态分布、任务评分统计、任务阶段统计三个报表。

　　智能硬件制造商可以使用泛普项目管理软件梳理智能硬件的设计生产流程。梳理智能硬件的设计生产流程，每个阶段的任务一目了然，按序执行即可。统计工时可以帮助企业发现目前生产流程的弊端和问题，从而提高生产效率。