工程机械生产管理的痛点及解决方案

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 　　通过生产管理软件，企业可以更加科学合理地开展生产工作，并可以随时了解行业的发展趋势，以便迅速做出正确的措施。特别是企业内部总部和部门之间的合作，从而更好地共享信息，大大提高企业的整体生产管理效率。生产管理软件一般出现在制造工厂，帮助制造企业建立一套有效的、规范的、可靠的生产信息库可以有效地分配生产资源，从而减少材料和时间的浪费，使工厂具有更强的交付能力。

　　一、为什么工程企业离不开生产管理软件

　　1. 提高生产车间的工作效率

　　生产管理软件可以随时跟踪生产加工核心部分的动态数据，根据软件系统中集成的计算方法动态优化生产效率，同时准备生产加工的日常工作，充分利用加工车间的生产能力。因此，在生产管理软件的帮助下，工厂的产品产量和生产效率可以得到明显的提高。

　　2.完善生产管理的构想

　　生产管理软件中的数据掌握着大量生产控制的实时动态信息数据，企业可以对这些动态数据进行深入的研究和分析，如设备利用率等、员工的工作时间等，从而达到更加科学、更合理的车间管理提供了大量的数据支持。工厂的各职能部门能及时、准确了解生产车间实时生产加工的真实情况，从而进行生产加工的动态战略管理。

　　3.减少库存压力

　　生产管理软件可以根据工厂目前的生产能力制定最合理的生产原材料采购计划，从而缩短采购周期，减少库存积压。减少采购周期和库存，可以缓解资金占用带来的现金流压力，不仅可以大大降低企业的管理费用，还可以将节省下来的资金用于扩大生产。

　　二、工程机械生产管理的痛点

　　作为管理者，说到生产管理，你可能会想到生产过程中的很多问题，订单交付率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等一系列问题。在做好生产管理之前，我们需要了解丁厂生产管理的痛点只有了解管理瓶和企业的外部定位，才能更好地运用工程机械的生产管理系统。

　　部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通合作心胸狭窄的人甚至对他们的工作设置阻力。现场生产过程管理不规范，程序混乱无秩序，班组长可以 不要写过程、不合理的计时计件工资导致员工情绪化，员工总是在每个月底去办公室或者向老板抱怨。采购没有具体计划，后续乏力该到的没到，不该到的先到了，严重影响生产部门的进度和交货时间。出库时手续不清，管理制度不全。

　　三、泛普软件给出了上述问题的解决方案

　　以上提到的问题，无论有没有，都可以在泛普软件中轻松解决。泛普工程机械生产管理软件建立规范、统一、完整的生产数据库，每个地区和每个系统、各环节数据互联互通，实时控制生产动态，快速提高协作效率，有效预防生产问题和故障，整合多种生产模式、多生产线、多部门多人员合作生产所涉及的机器设备、工作中心、工席工艺、制造工艺等应该整合，避免企业因资源闲置浪费而陷入财务困境。

　　而且生产经理可以在系统中查看生产进度和生产明细，系统中的生产进度报表可以自动关联生产数据，一键查看生产订单的所有执行过程，从生产任务中释放出来、派工、领料、补料、退料、返工、从外包到质检的过程中可以看到细节，并实时跟踪、控制订单进度并及时调整、安排生产活动，进度一目了然，你掌控整个生产过程。